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母小林 (建材事业部总经理)
专家简介:
  建材事业部总经理
  首席人力资源管理顾问
  2011年度南方略管理咨询金牌顾问
  2012年度南方略管理咨询先进工作者
  2013年度南方略管理咨询先进个人
  经验概况:
  多年人力资源管理、营销管理、培训讲师从业经验及众多管理咨询项目经历。历任业务员、市场部主管、营销部经理、办公室主任、人力资源中心经理、总裁执行助理、人力资源管理顾问、高级管理咨询师、特聘运营管理顾问等各层级职位,经验涉及教育咨询、汽车、建材、酒店、房地产、电子、农资、管理咨询等多个行业,成功为众多企业提供过管理咨询与内训服务。
  专长领域:
  运营管理、解决方案营销、铁三角运作模式、营销瓶颈突破、商业模式突破、产品推广策略、渠道建设、团队精品打造、人力资源战略规划、系统性组织优化与变革、业务流程管理与再造、薪酬管理、绩效管理(MBO、KPI、BSC)、管理培训、培训师建设、能力素质模型建立与人才职业规划等。
  擅长课程:
  《解决方案营销》、《铁三角运作》、《电话营销》、《目标管理》、《组织建设与团队管理》、《沟通管理》、《商务礼仪》、《工作心态》、《人力资源战略》、《忠诚与责任》、《突破性人才招聘》、《实用性绩效考核》、《流程管理》、《管理者的角色定位》、《招聘与面试技巧》
  咨询服务企业:
  环球石材(东莞)股份有限公司(营销战略规划、组织优化、解决方案营销、铁三角运作模式、薪酬激励)
  山西长达交通设施有限公司(企业战略与营销战略规划、新产品规划及招商、业务模式优化,组织变革等)
  广东优宝惠新材料科技有限公司(人力资源规划、组织设计、渠道管理、绩效与薪酬系统建设、流程再造、企业与运营模式等) 
  广西北斗星动物保健品有限公司(流程建设、组织优化、绩效与薪酬策略改革等);
  广东科密集团有限公司(流程建设、组织优化、岗位说明书设计等);
  广东福尔康科技股份有限公司(组织优化、岗位说明书设计、内诊外调等)
  东和电子制程有限公司(组织优化、岗位评估、绩效与薪酬建设、流程再造、晋升机制建设、培训体系建设等)
  其他服务企业:星湖生物科技股份有限公司(上市企业)、东方精工股份有限公司(上市企业)、瑞凌股份有限公司(上市企业)、万信达股份有限公司、广东欧神诺陶瓷、深圳市天一美家家俱连锁、山西恒富陶瓷、浙江中横窗业、惠州英维塑胶有限公司、天津汉联汽车科技有限公司、深圳市旭子科技有限公司、东莞级进五金有限公司、深圳市红荔村餐饮连锁、深圳市金星精密技术有限公司、深圳市中海信贸易有限公司、深圳市利康宝科技有限公司等众多企业。
顾问观点:
  1.薪酬管理与绩效考核要做到“五大贴近”:贴近公司、贴近老板、贴近员工、贴近社会、贴近对手;
  2.人力资源同样有营销,公司是对外销售产品,而人力资源则是对内为各部门销售优等的人才;
  3.出色的人事管理,不是制度管人,也不是人管人,而是人与制度和谐发展、互为共存。
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