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种文龙 (高级项目经理)
专家简介:
2015年度深圳明天策略集团 战略咨询师
2016年度深圳北大红杉集团 战略顾问
2017年度南方略管理咨询高级咨询师
 
多年国际贸易、企业管理咨询、企业战略发展研究、企业变革与升级转型、企业内部培训经验及众多关系咨询项目经历。擅长企业战略策划、顶层设计、企业文化建设、商业模式设计、市场研究分析、品牌营销、渠道营销、股权设计及企业投融资。经验设计行业:农业、装饰、建材、珠宝、互联网、物流运输、文化等。
 
服务企业:
 
中国国际图书贸易集团,北京中投视讯、龙洲股份、武夷股份、江西双佳、丽江金芒果、广州楹浦、香港永富珠宝、常州铭创幕墙、易康健康连锁(连锁体系及品牌策划);天基权科技(营销体系建设、渠道招商及品牌规划与传播);瑞丰百年资产管理(营销战略与营销体系建设、品牌规划与传播);艾捷能电子科技(产品规划及招商策划)、高达利纺织(产品策划及品牌形象);正邦农化集团(企业诊断及系统营销建设);重庆建峰化工(品牌整合传播、农资连锁体系);广州乐健咖啡(新产品策划、推广及招商规划);冠军瓷砖(品牌战略规划、系统营销建设);英威腾电器(品牌战略规划与传播);珠海天威打印耗材(营销审计、品牌市场调查);深圳斯维尔软件(营销战略、业务模式、组织体系与渠道规划);兴天下科技(营销战略、业务模式设计)
 
顾问观点:
  • 战略的实质在于寻找及梳理企业自身优势与外部环境进行动匹配,通过企业独特定位扩大企业竞争优势,造就长期卓越的经营绩效。
  • 战略的制定首先要找到企业的驱动因素
  • 企业间的竞争已经从产品竞争转变到模式的竞争和资本的竞争
  • 商业逻辑的改变,推动企业的战略边界发生转移
  • 产品被重新定义
  • 品牌人格化
  • 商业在回归于重塑
  • 交易的入口与结构越来越复杂
  • 单一战术已经不足以支撑企业的发展,战术调整的时间越来越短,多种战术混合,是多远还是聚焦,依据企业在不同时间,不同产品,不同驱动力下选择使用
  • 文化是推动企业发展的原点
顾问观点:
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