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刘 山 (高级合伙人、项目群总监)
专家简介:

  南方略国际营销&品牌咨询机构高级合伙人、项目群总监;
  南方略重庆公司副总经理
  中国企业联合会咨询业委员会注册高级管理顾问;
  深圳市商业联合会特约专家;
  《销售与市场》特约撰稿人和营销案例分析点评特约作者。
  教育背景:
  重庆大学首届全日制工商管理硕士;
  经验概况:
  10年的企业中、高层管理经验, 5年的管理咨询经验。具有扎实的管理理论知识、丰富的管理与执行经验。主要为大、中型民营企业及合资、上市企业提供策略性、实操型的咨询服务,是“一直致力研究中国古代管理思想在企业践行”的管理咨询专家。
  专长领域:
  战略管理、营销管理、人力资源管理、企业文化构建;
  咨询经验:
  (1)机械制造类:2006年珠海亚太电效(中国节能领导品牌,营销战略、薪酬绩效设计、营销业务模式设计、招商及营销管理优化);2006年浙江杰克股份(中国工业缝纫机领导品牌,营销战略梳理、品牌策划与服务体系建设);2008年浙江利欧股份(中国最大的微小型水泵上市企业,企业发展战略梳理、营销组织设计及营销管理优化);2007年艾捷能电子(国际节能产品大中华区总代理,产品策划与招商策划);2006年湖南科力远电池(国内上市企业,系统营销工程);2008年深圳豪鹏电池(纳斯达克上市企业、电池行业龙头企业,系统营销工程);2007年特变电工股份有限公司(国内大型线缆上市企业 ,营销战略梳理);2008年台州清华机电制造有限公司(国内知名减速机制造企业,企业发展战略制订,营销组织绩效设计)
  (2)品牌连锁类:2006年深圳普世饰品(行业排名前三的大型台资出口企业,连锁品牌策划与管理体系建设);2005年深圳市中联地产(华南市场排名第三的深圳地产中介企业,品牌规划与企业文化设计、连锁规范化管理体系建设);2007年中横窗业(中国门窗建材连锁第一品牌,产品策划与招商、连锁管理体系全程咨询);2005年英国海鲨鞋业(源自英国的知名品牌,连锁规范化、标准化咨询);
  (3)农化农资类:2007年河南远东生物(华北农化知名品牌,企业发展战略与企业文化构建);2007年重庆建峰化工(超大型国有上市企业,营销组织管控体系与区域市场发展策略);2007年江西正邦农化(国内上市企业,集团营销管理系统提升与产品线梳理、策划);
  (4)建材照明类:2008年冠军磁砖(亚洲品牌500强、台湾磁砖市场第一品牌,营销战略、行销能力提升);2006年中山百利通照明电器(知名照明品牌,营销管理体系优化与提升);2005年华润涂料(营销组织优化与渠道管理);
  (5)IT:2007年清华斯维尔软件(建设类软件领导品牌,营销战略设计、组织模式再造,薪酬绩效设计、直销业务模式构建、直销与分销管理体系提升、市场信息管控设计)、2005年必智为信息技术有限公司(信息监控企业,营销战略、组织设计、薪酬绩效设计、业务模式选择);
  研究成果:
  主要论著和研究成果有《锻造销售冠军,成就超级营销》、《中小企业如何做好精细营销管理》、《优秀销售人员的十阳神功》、《服务质量提升要义》、《中小型企业文化构建》、《企业运营品质提升八法》、、《中国农药营销渠道模式研究》、《中国水泵市场浅析》、《营销组织结构设计和运行管理规范化的技术和方法》、《企业组织设计7法》等。

顾问观点:
   1、一个优秀的咨询师应该用经济学家的眼光来看待企业的经济效益和利润最大化,用管理学家的眼光看待企业的制度建设和团队管理,用战略学家的眼光高瞻远瞩,用心理学家的眼光走进员工的心理世界,用史学家的眼光走进中国几千年的文化长廊。
  2、对管理者而言,尤其对咨询师而言“非至圣人达奥,不能御世;不劳心苦思,不能原事;不悉心见情,不能成名;材质不惠,不能用兵;忠实无真,不能知人”。
  3、管理的本质不在于知而在于行。管理咨询不是去给客户灌输知识,而是要求咨询师在不违背科学规律的情况下与客户一起去践行管理,与客户共谱“笑傲江湖”。
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