营销费用标准与预算

分享到:


时间:  2018-06-08 浏览人数:  173

在企业中营销费用预算的重要性在哪呢?

1. 为财务部门提供营销总预算

整体营销项目运作中,营销部门需要准确的将执行各种市场营销战略最适量的预算以及在各个市场营销环节、各种市场营销手段之间费用方面的预算分配进行统计,然后提供给财务部门,以便于财务部门可以对整体项目运营进行成本和产出测算。

所以,营销预算需要准备确性,而且一旦确定后,一般情况下,只会减少不会增加。

2. 为各类支出进行核价控制

在营销预算里我们会根据不同类项进行初步预估,根据不同项类我们的支出比例会不同,单项金额也会不同,所以,我们需要在项目执行前先想清楚,费用的主要部分支出在哪个部分,哪个部分是可以适当省略的,而最终会在总的营销比例里。

3. 预算背后的整体营销策略框架

当整体预算出来以后,其实我们对于这个项目的全程推广都了然与心了,在什么时候花什么钱获得什么效果,都有了自己的预估,所以, 营销费用背后其实是你对于整体项目的策略执行。

 

 

营销费用管理咨询

南方略咨询助您管理高达占销售额15%-30%巨额的营销费用

帮助您解决营销费用管理的众多困惑:预算控制-难;项目审批-慌;非销售时间-多;经销商对账-烦;项目分析-累

营销费用管理最佳实践:建立营销费用预算机制;控制营销费用申请与执行;透明费用政策和审批流程;评估各类客户和费用投入产出比

为企业带来的价值:建立完善的预算管控和执行体系;最小化实地销售人员的非销售时间;大幅提升费用使用效率;系统化激发销售/市场团队的价值

 

设计理念

营销费用标准与预算设计理念

建立预算控制中心,按照实际业务需求,可设置区域预算,客户(组)预算,项目预算,合同内预算等等方式,细化预算的控制点,满足对预算的细化管理要求。

强化销售的活动规划能力,通过系统做到活动事前的规划和申请,事中的执行监控,事后的分析过程。

打通品牌商,销售人员,经销商的沟通环节,使整个营销政策和活动能快速的到达一线销售人员,并让经销商同样清楚的了解到自己所参加的活动以及审批,执行,结果情况。

量化经销商,客户投入产出比,销售完成及费用使用情况分析;分析各渠道的投入产出情况



上一篇: 暂无 下一篇: 营销业务人员薪酬激励设计
  • 联系方式
  • The hotline
    186-6430 5161

    全国热线:0755-26710948
    公司手机:18664305161
    图文传真:0755-26710597

    中国 · 深圳 · 总部

    深圳市南山区高新技术产业园区中区M-7B(中钢)座六层(深圳大学北门对面)