王清华:老板要三只眼,员工要一只眼

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时间:  2018-09-01 浏览人数:  0

摘要:

  视野之别是说老板和经理的眼睛之别,眼光之别、眼界之别;同样是一双眼睛,但老板和经理看到的东西却是不一样的。

  老板要三只眼

  老板要看全局,全局是立体的,全局是动态的;全局是四面八方的,是上下左右的,是东西南北的,是里里外外的;全局是通过形象看本质,更是通过本质看现象;是通过昨天看今天,更是通过今天看明天;是通过简单看复杂,更是通过复杂看简单。

  老板的眼光是分层次的:一层是公司层面,一层是行业层面,一层是大环境层面;三分之一的时间看公司,三分之一时间看行业,三分之一时间看大环境。我们老板要看这么多东西,就要求我们不能聚焦在一点上看,我们要观其大略,不求甚解,窥一斑而知全豹,见全豹而窥一斑,把握主要的矛盾和问题,把握主要的方向和趋势。

  从公司的角度来看,我们老板要看采购、看研发、看生产、看技术、看财务、看营销、看人才,看公司的方方面面;从行业的角度来看,我们老板要看行业的竞争、看行业的格局、看行业的发展,看行业的趋势;从大环境的角度来看,我们老板要看国家的政策、国家的方向,世界的格局。

  老板的眼光最重要的一点就是从全局中去把握行业的趋势,从纷杂中去把握行业的规律,我们常说个人干不过团队,团队干不过公司,公司干不过政府,政府干不过趋势,这个世界上唯一打不败对手就是趋势。什么是趋势:趋势就是行业发展的方向:技术的方向、产品的方向、消费的方向……。要想把握趋势,就必须对全局有全面的认识和了解,就必须对产业和大环境有洞察和判断。任何一个成功的企业都是在于对于趋势的把握,只要把握了趋势的企业,才能赚大钱,才能大成功。只要我们跟着趋势走,即使我们今天日子过得不好,但总有一天,趋势会以数倍甚至数百倍的回报给我们。

  看到趋势,是老板最毒的眼光;把握趋势,是老板最长的眼光;看到趋势,是老板最强的能力。今天的趋势是什么,我们这个行业的趋势是什么,这是我们老板在没有想明白这个问题之前,每天都不能停下来思考的问题。诺基亚昨天没有把握昨天的趋势,今天2.3亿美金卖给了富士康,摩托罗拉昨天没有把握昨天的趋势,今天卖给了我们中国的联想。没有把握趋势的企业,再大的企业都会成为昨天的企业,再大的企业都会变为小企业;把握了趋势的企业,再小的企业都会成为大企业,再弱的企业都会成为强大的企业。

  我们今天的趋势是什么,我个人狭隘的认为:智能和农业是中国未来的两大趋势、两大机会、两大风口。说智能及人工智能是趋势,是因为我看大家都在说智能是趋势,大家都在投资智能、研发智能,我也难免人云亦云,我觉得他们说得非常有道理。以前的其他趋势都是从一个小点上开始显现,很多人不宜察觉,但这次的智能趋势不一样,智能趋势是以一种非常明显、非常暴露、非常张扬的方式爆发,很多人一目了然。人类所有的进步都是为了让人们的效率更高,让人们的生活更好,我看智能是迄今为止有可能让人们效率更高的最高方式,智能也有可能成为人类历史上解放人类生产力最大的工具。现在的智能设备还很初级,价格也还很高,但我认为也许十年以后,二十年之后,智能会像手机一样便宜,智能会成为普及物,一切皆可智能化。为什么说农业是中国的两大趋势之一呢,农业强,中国强,农业富,中国富,要想中国真正强大,我们的农业必须强大,要想中国全面强大,我们的农业就必须强大。我们的农业与其他产业相比,是最落后的一个行业,与国外先进农业相比,是差距比较大的一个行业。越落后,就越有趋势,越有差距,就越有机会。中国人民已经具备了消费安全健康食品的能力和意愿,但是我们今天的农业却无法向消费者提供安全健康的食品,安全健康的食品就是农业最大的机会和趋势。

  经理要一只眼

  经理的眼光是聚焦的,经理不能像老板那样天天谈趋势,天天谈全局。生产经理的眼睛天天要盯住生产,要把工艺看到一清二楚,研发经理的眼睛要天天盯住研发,要看清技术发展的方向,市场营销管理经理的眼睛要天天盯住市场,要看透消费者的行为……。聚焦行业、聚焦产品、聚焦渠道、聚焦终端、聚焦消费者……。聚焦才能专业,聚焦才能精业,聚焦才能从优秀到卓越。聚焦是当今世界最成功的营销之道,聚焦能够使我们以弱胜强,以少胜多。

  ●聚焦产品,把品质做到一流;

  ●聚焦用户,把关系做到一流;

  ●聚焦服务,把满意做到一流;

  ●聚焦终端,把体验做到一流;

  ●聚焦价格,把价值做到一流;

  ●聚焦生产,把细节做到一流;

  ●聚焦研发,把功能做到一流;

  ●聚焦品牌,把品味做到一流。

  我们经理如何聚焦,就是要在某一点上下大功夫,下大力气,比别人花更多的时间,比别人想更多的办法。在某一个方面,做到极致,做到超过自己的满意为止,而不是三心二意,今天研究这样,明天研究那样,什么东西都懂一点,什么东西又没有搞透,都是表面功夫。我们常说的10000小时法则,说的就是一个人如果在某个领域花费投入10000个小时,再笨的人也可以成为这方面的专家,行家。

  老板要全局;

  经理要聚焦;

  老板要三只眼;

  经理要一只眼。