企业也会生病，所谓病向浅中医，企业要“定期体检、坚持锻炼、增强治理、预防危机”。要注意的是不要病急乱投医，先找问题所在，再对症选择适合的咨询公司。

　　人类的思维方式会因为环境而固化，想想一个企业里大家天天呆在一起，思考的问题面对的事情都差不多，自然在思维的层面上会受到束缚。而咨询公司就恰好作为一个独立第三方跳开这些束缚，再者咨询公司与企业内部各个利益集团并没有关联，看问题更加中肯。

　　术业有专攻，很多公司主说企业咨询公司不做实事?什么是实事呢?其实公司老板自己也没想明白吧?生产企业研究的问题是如果生产出好的产品和服务，如果把产品和服务销售出去。而企业管理咨询公司每天研究的是如何更好的决策，更好的辨别环境，如何应对风险。

　　有的生产公司在拿到企业管理咨询管理公司的方案其实自己并不能很好的执行，但是生产公司又认为自己的投入与产出比无法衡量，不愿花费成本，所以最后就不了了之，最后就认为没有用处。

　　不得不说，生产企业很多时候看问题会片面。引入企业管理咨询公司也是对内部管理能力的一次提升。

　　一、什么是企业管理咨询公司?

　　是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。

　　二、企业管理咨询公司具备什么作用呢？

　　1、专业研判问题，准确找到症结

　　对企业而言，往往从企业内部难以全面和准确的发现问题，因此要求助于具有较高专业素质的咨询顾问。管理咨询顾问提供的外部审视的价值既表现在用新的思维方式、新的观点去观察企业的现状，分析其存在的问题及原因，也表现在以科学态度和创新精神，去设计切实可行又有所突破的方案。

　　2、地位公正独立，科学公允客观

　　管理咨询顾问在咨询的过程中服务于企业发展的最高目标，保持一定的独立性，咨询顾问所从事的工作不为企业领导人的意见或企业员工的情绪所左右，他们根据调查研究、科学分析得出的结论，不因外部的干扰而轻易的改变，咨询人员独立地思考工作方法，贯穿于整个咨询过程。

　　3、过程紧密配合，促进技能提升

　　管理咨询可以增强企业解决问题的能力。咨询顾问有自己发现和解决问题的方法和框架，企业领导在与咨询顾问的交流的过程中，能够得到这些方法，这有助于领导思维能力的提高，所谓“授人以鱼，不如授人以渔”，通过管理咨询过程的知识传递和转移，企业能够培养解决问题的能力，以后遇到类似的问题，可以自己独立的解决。

　　从企业自身角度考虑，有以下五方面制约需求：

　　第一，岗位制约。企业内部的问题不容易被内部人准确客观的把握，恰是不识庐山真面目，只缘身在此山中。由于内部人的态度、利益关系等不免遭到担任职务的影响，在剖析疑问、解决疑问的时分都不可避免的带有感情色彩，就难以做到客观、理性和公平，内部人对计划的公平性也会产生质疑，致使履行的作用变到负面暴影响。

　　第二，信息制约。企业内部因为功能区隔显着，部门之间信息交互和深度交流通常都不顺畅，没有任何一个部门或者分管领导能够掌握全部的内部信息。即使是总经理和董事长具有职位优势，可是因为上上级管理关系，也会致使下属部分负责人并不会将自己真实的想法彻底的讲出来，这样内部的信息取得就不充分。关于外部市场的信息取得相同因为企业内部分工和专业才能的差距，也难以收集到决策需要的相对完好的针对性市场信息，包含客户、竞争对手和产业政策等方面。

　　第三，时间制约。企业内部的各部门负责人都有清晰的工作任务需求，面临的大多数是紧迫不重要或许紧迫又重要的问题，还有上级交办的各种临时性任务，根本不可能有充沛的时刻来研究解决涉及到大局的经营管理问题，这样就很难确保解决方案的有效性和科学性。

　　第四，方法制约。在企业运营管理的各个方面，包含战略规划、战略执行、组织变革、集团管控、人力资源、财务管理、供应链管理等都形成了对比体系的方法和工具，可是由于公司内部人员并非全部通过体系的训练学习，缺少对一些管理办法、工具的了解和把握，会致使运营决议计划质里不高和运营管理功率的不高。

　　第五，人才制约。在企业内部，人才大多数还是从内部提拔上来的，很少接受管理方面系统的训练，当业务不断发展的时候，人才队伍的数量和质量都会出现供给不足，出现人才断层和能力断档，人才供应就成为制约。即使通过参加辅导，了解一些概念、方法和工具，也很难在企止内部真正有效地推进与合理运用。

　　而以上五个制约公司的要素，恰恰是管理咨询公司的优势地点。优秀的管理咨询公司通常都会本着职业化的需求，坚持中立客观的态度，安排专业团队深化现场，利用不一样途径取得的信息，运用体系的办法和工具，集中时间处理公司在经营管理等不一样方面存在的的疑问并推进公司付诸实践.。