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与马云突然牵手,宗庆后如何改变娃哈哈的未来?
发布时间:2017-11-28 10:41:31 访问统计:点击次 评论: 次 作者: 艾问人物 摘自:
  


几天前,娃哈哈迎来了而立之年。在30周年庆典大会上,宗庆后一改长久以来对上市的不屑态度,表示:“上市更利于企业发展”,引起人们强烈好奇:那个在此前一直抨击上市就是圈钱,并自豪地说哇哈哈不差钱的宗庆后,为何如今对上市不排斥了呢?这是娃哈哈准备上市的节奏吗?


另外,在当天的庆典上,阿里巴巴集团合伙人,蚂蚁金服副总裁彭翼捷也来到现场,宣布双方达成联合营销合作。支付宝将为这些活动投入现金补贴和线上导流,娃哈哈则拿出瓶身资源,作为流量入口。明明去年,宗庆后还在质疑马云提出的“五新”,并与马云“互呛”,为何这么快就握手言和,开始深入合作了呢?“变脸”迅速的宗庆后为何又想上市了?为何又和一直看不顺眼的马云合作了呢?娃哈哈究竟经历了什么,才让宗庆后开始转变呢?


宗庆后的焦虑一到底要不要拥抱新零售?


去年12月底,宗庆后在央视财经节目上发言时就直接表示了对“五新理论”的不屑,他认为线下送货成本太高,除了新技术以外其他都是胡说八道,坐在一旁的董明珠也“感受到了宗总内心的激动”。马云随后隔空反击道 “不是实体经济不行,而是你不行了。”


看上去是剑拔弩张的实体和虚拟经济之争,但实际上他们都在说一回事:线上和线下需要结合。所以当人们的印象还停留在宗庆后表态电商已经在萎缩不会对实体经济造成冲击时,娃哈哈做出了一个让零售界沸腾的选择——“挥土如金”拥抱了深兰科技。


深兰科技是刚完成pre A轮融资的智能零售企业,早在今年二月,阿里旗下蚂蚁金服就与其合作推出了“Take Go拿了就走”的智能门店系统。四个月过后,娃哈哈主动介入,与深兰科技签订了“3年10万台、10年百万台”Take Go无人店协议,预计投资20亿元。


深兰携手多方开启了AI零售元年,用“智能化”和“信用化”重新定义了马云提出的新零售。娃哈哈与阿里一起瞄准了深兰“TakeGo”无人智能购物系统,作为零售界的宗师级人物,宗庆后的这次布局可以视为其在打造全国性智能零售终端网络。在智能零售领域,娃哈哈与阿里,终于达成了默契



走出了第一步后,今年九月娃哈哈在杭州政府牵头下继续向智能零售发力:由娃哈哈改建制作的自动售货机被安置在地铁站和市民中心广场。柜里售卖娃哈哈饮用水等物品、扫码用支付宝、租借靠芝麻信用分。联合营销,多样支付场景,触达更多用户。


如此看来,宗庆后并非“老古董”,并不是排斥高科。一旦他发现和新零售的合作点时,就会从吐槽转到拥抱。


宗庆后的焦虑二到底要不要上市?


上市跟不上市的企业,其发展逻辑和成长因素是不一样的。以陶华碧、宗庆后为代表的这些民营企业家,很少会有上市的概念,当2016年万科、伊利、格力都经历险资举牌时,宗庆后表示“野蛮人”敲门没有关系,“哪怕他占了再大的股权也没有话语权”。这些有充足资本,对外称 “不差钱、不上市”的企业主要靠自身的留存利润来滚动积累资本,对未来的发展空间还停留在实体运营层面。


那么坚守实业,认为电商和资本都存在大量风险的宗庆后,为何这次想乘上资本市场的小船呢?


第一个原因可能是坚守老传统的娃哈哈遭遇了业绩拐点,2012年首次营收“负增长”,宗庆后不但失去了首富的地位,他一手缔造的娃哈哈也陷入了焦虑之中。根据全国工商联发布的《2017中国民营企业500强发布报告》显示,2016年娃哈哈营业收入为456亿元,相较于2014年减幅接近百亿元。


面对“断崖式下跌”,宗庆后承认娃哈哈这些年来创新能力是在退步,需要想办法让它焕发青春,可明明从2002年起宗庆后就在想办法进行多元创新。进军童装、奶粉、白酒市场时都曾立下十亿百亿的销量目标却均以失败收尾。业务多元、智能化生产线,双引擎创新都不能带动业绩,反而与预想目标相去甚远。娃哈哈似乎陷入了内部“封闭式创新”困境。



宗庆后意识到该作出改变了,所以在这个绝佳的转变时机,宗庆后除了拥抱新零售,打造智能无人售货亭外,也将眼光又放回了饮料行业。2017年1至6月,中国软饮料销售量同比增长了12.45%,快消品大背景不景气却也有回暖态势,宗庆后更是认为饮料是朝阳产业,未来前景广阔,只是需要提高产品档次,更加“营养、健康、多元”。娃哈哈试图在经销之外取得更多发展,因此不得不考虑资本的力量。


除了面对业绩下滑压力这个原因外,娃哈哈多年来形成的固有产品思维和销售体系几乎无改变,被谣言环绕的营养快线也无法与符合年轻人审美的小茗同学相竞争。营销渠道窄,缺乏“爆款”产品,没有跟上消费者日益提高的需求都是不争的事实。


宗庆后在反思,开始在技术如生物工程、节能电机、机器人等产品上突破,同时首创菌种车间,为娃哈哈未来的转型和升级做准备。甚至有媒体报道娃哈哈将收购Dean Foods加速国际化扩展。在业务要多线开展,全面升级的情况下,娃哈哈需要引入外部资本来支持和降低企业风险,所以上市不失为一种合适选择。


三十年庆典宗庆后接受采访时依然如以往那样说娃哈哈不缺钱,经营稳定,只不过这次他补了一句“但是,我现在觉得,上市之后可能会加快企业的发展。”


从吐槽新零售到拥抱新零售,从不想上市到想上市,宗庆后态度的转变说明他对举牌收购会威胁家族企业的担忧在逐渐扫除,同时也看到了上市能拓宽融资渠道、提高经济实力,再添创新动力的好处。所以也许当他处理好人事、股权等问题,完成无人店跨界和提高产品档次的二次创业之后,能带领娃哈哈走出断崖式下跌的低谷,重回巅峰。


企业在发展的过程中,应该战略先行,定方向;战术后行,去高效地执行战略。而战略的制定,往往看企业的创始人能否找到新的颠覆形式,如技术上的颠覆——数码颠覆胶片;商业模式上的颠覆——免费颠覆收费,等等。战术的执行,则看企业能否高效地管理团队,而扁平化管理的方式,可以让团队中所有人之间的技术沟通、情感沟通沟无障碍进行,可有力促进产品的完善与目标的统一。无论你的企业处于什么样的发展状态,以上两点,不妨一试

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