分公司、办事处组织结构设计

分享到:


时间:  2018-11-27 浏览人数:  9

产品简介                

                                                 

完整的营销组织体系设计,对于一个营销团队的规范、发展与壮大,对于企业销售业绩的快速提升,都有着至关重要的作用。健全的营销组织体系,是一个销售团队可以遵循的营销“纲领”,可以为企业营销战略的顺利实现推波助澜。


营销组织体系中,销售团队是一支活跃的生力军,而销售团队的管理,则是一门艺术和学问,不同的管理模式与方法,会造就不同的团队风格,不同的销售团队的战斗力、爆发力、威慑力。    
 


       

 服务内容            


  主要咨询工作包括:        

一、组织管理现状调研诊断:

1、行业研究:行业现状分析、标杆分析

2、企业内部调研:战略发展方向、业务价值链分析、问卷调查、访谈等

二、组织管理方案设计:

1、组织功能分析、分解,确定业务和职能部门

2、设计组织管控模式

3、组织结构类型选择与设计

4、绘制组织结构图

5、编制部门职能说明书

6、部门职能内部分解,设计部门内部结构和职位

7、编制职位说明书

8、关键责权划分(人事权、财务权、业务权、资产权)

三、组织管理方案推行实施:

1、组织管理方案推行

2、组织管理辅导培训

3、解决实施中出现的问题

4、方案进行修订完善

四、组织管理方案效果评估:

1、编制组织管理项目效果评估办法

2、编制持续改进办法

       ......

       

我们的优势                

    

南方略咨询通过组织设计、组织变革和组织整合等方法,帮助客户更好地管理分公司、办事处等组织和员工,为组织发展带来持久的价值。我们为国内超过200个大中型企业和公共服务机构成功地解决了组织上面临的管理挑战。通过组织和人才队伍的建设,我们帮助客户降低管理成本,快速提高管理效率;通过构建强有力的组织体系和团队领导力,我们帮助客户建立持久的组织竞争优势。


南方略咨询《分公司、办事处组织结构设计》项目预期效果:

1. 通过组织优化和组织设计,使组织结构契合企业战略发展目标和业务经营需要,为企业战略和经营目标的实现提供组织保障。

2. 组织优化和设计,使各部门、岗位之间的责、权、利得到很好的界定与平衡,减少部门间的推诿扯皮现象。

3. 各岗位的职责清晰界定,上下级隶属关系明确,工作任务具体可执行,为员工的绩效管理奠定基础。

       

方法与理念            

       

南方略咨询在组织变革、组织设计与优化方面深有研究,南方略咨询从战略分析、业务价值链分析、组织现状评估、组织职能设计与分解到组织优化等各方面,提出了针对性的解决方案。

 

 

组织结构梳理方案的设计是在现行组织结构不变的情况下从三项关键内容着手:明晰职责体系、适应业务运作、简化管理层级。

 


客户案例            

         

博尔德汽车零部件(海宁)有限公司

万事达

中横窗业

大全集团有限公司

博尔德汽车零部件(海宁)有限公司

中研技术有限公司

山钢国贸供应链(深圳)有限公司 

山西兰花汉斯瓦斯抑爆设备有限公司 

浙江三鼎科技有限公司

中国石化化工销售有限公司华东分公司

星鹏

西安汉唐

河南永骏

武汉合缘

华强化工

......


上一篇: 营销部门定岗定编 下一篇: 暂无
  • 联系方式
  • The hotline
    186-6430 5161

    全国热线:0755-26710948
    公司手机:18664305161
    图文传真:0755-26710597

    中国 · 深圳 · 总部

    深圳市南山区高新技术产业园区中区M-7B(中钢)座六层(深圳大学北门对面)