南方略咨询《中长期战略规划》咨询服务的关键要素包含：

1、内外部环境分析：

（1）对市场、竞争状况、竞争对手

（2）主营业务的产业分析；

（3）企业的资源与能力分析；

（4）主营业务之竞争态势和竞争对手分析；

（5）产业机会分析及资源导入

2、总体战略定位与战略目标规划：

使命和愿景梳理,

战略定位澄清,

战略目标

3、确立业务选择与组合布局：

业务组合与布局优化,

战略动态阶段按排

核心能力规划

4、业务战略规划设定：

各业务单元的定位

业务单元战略目标

产品服务与组合布局

业务拓展关键举措

5、关键战略举措规划：

6、战略实施保障体系设计：

（1）战略目标与绩效考核的接轨；

（2）战略实施主要举措、实施要点和阶段性计划和关键里程碑；

（3）战略实施过程中的培训、指导和跟踪服务。

7、重大项投资目及资源需求规划

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一、丰富的咨询积累和行业经验：

历经十多年战略咨询服务实践，南方略咨询已经为数百家集团企业组织提供战略咨询服务，客户遍布于多个产业领域，具有不同的商业业态，涉足多个价值链环节。

二、强大的工作团队与专家网络：

具有经验丰富的战略咨询团队和庞大外部专家顾问队伍，我们的专家顾问团队都来自华为等国内著名的一线集团企业。

三、严格的质量保证与注重实效：

通过深入的市场和企业分析，以创意的方法解决最关键问题，与客户共同工作，形成富有实效的咨询成果方案，推动客户业绩成果和管理技能的提高。

南方略咨询《中长期战略规划》咨询服务项目预期效果：   

1、明确企业未来的发展方向，使企业知道五年甚至十年后的路该怎么走；

2、帮助企业探索未来的商业模式，做大做强；

3、各部门统一认识公司的战略目标，及时作出业务规划，并落实到相关责任单位和责任人；

4、帮助企业构建企业核心竞争力，提升企业行业竞争地位，实现战略领先。

5、清晰的战略规划推动战略的落地实施，通过实施辅导保证战略落地的效果；

1、SWOT分析模型

2、PEST分析模型

3、波特五力分析模型

4、价值链分析模型

5、波士顿矩阵分析模型

6、回归分析模型

7、等值预测分析模型

8、趋势预测分析模型

9、战略地图及BSC平衡积分卡

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