当前企业产品线规划方面遇到的问题：

1.频繁进入新的市场，但缺乏一个系统的方法来分析市场和规划产品；

2.缺少模板和方法，市场/研发人员在产品规划中难以有效承担其职责；

3.规划的新产品与实际开发的产品匹配度低，或推到市场后竞争力不强；

4.考虑市场有多大，但不知道如何结合企业自身情况；

5.只了解自己有什么样的技术，不清楚客户的价值主张；

6.用片面标签定位客户，不对用户进行细致的研究和分析。

南方略产品线规划与产品策划的关键要素包含：

产品线规划

产品USP

产品定位

目标客户

产品价值

产品口号

产品功能

产品价值支撑

• 明确公司总部的定位，即帮助客户确定公司作为业务单元/产品线管理者或总部对各业务的管控方式选择。

•明确关键价值交付体系（跨部门流程体系）的建设方向

• 明确总部的关键支撑职能建设方向（人力资源、文化、财务等）

•在MM框架及“战略规划workshop”方法论的指引下，引导客户制定公司业务战略规划，包括：

  1.帮助客户理解市场和识别各种机会

  2.在顾问指导下，利用自身对业务的理解和外部数据资源，形成公司层面战略

  3.在公司范围内对公司层面业务战略规划达成共识

  4.形成公司层面战略规划方法，让客户能够持续根据外界环境变化制定和优化公司层面战略

  5.帮助企业构建产品线市场管理和产品规划（MM）体系，包括规划流程和规划组织体系

  6.辅导企业进行产品线中短期规划，解决过程中遇到的疑难问题

  7.参与企业产品规划过程中的评审

MM市场管理流程的六个步骤

产品线/产品事业部（BU/PL）模式是企业发展壮大过程中的必由选择。南方略咨询根据三种典型的BU/PL组织模式，帮助企业建立高效的产品线运作管理体系，发挥优势，克服弱点，尤其帮助企业解决推行产品事业部制过程中存在的短期行为明显、研发创新弱化、部门壁垒重重、协同效应下降等突出问题。 

企业实施产品线组织调整或变革后，需要从公司战略指导、管控与支持、产品线实体组织运作、跨部门组织运作、全生命周期流程运作、与平台/部门协同6个方面强化运作管理，以实现产品线横向打通！

从实施层面，还需要以产品为单位，建立产品生命周期管理体系，实现产品生命周期的价值最大化。

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