■ 驻深圳记者 薛伟 谢白清 实习生 詹英
许多民企在发展中都会遇到诸如管理、战略、市场、人才等方面的“盲点”，老板们觉得企业在市场中犹如行进在大海中的船，前面是否有暗礁或险滩，自己并不是最清楚的。如何让暗礁暴露出来？如何保证“大海中的船”按正确的航向行进？
昨日，由广东高科技产业商会主办的“广东民营企业家高层论坛之战略篇”的演讲嘉宾——深圳市南方略营销管理咨询有限公司总经理刘祖轲在接受《粤港信息日报》记者专访时提醒，民企做大需要一位好“助手”、需要一个专业的咨询公司为其健康发展“建言献策”。
民企尤其需要“建言者”
刘祖轲认为，与国企相比，中国的民企更需要借助咨询公司这个“外脑”来做大做强。他认为，民企的发展一般都是由小到大由弱到强的，其成长和发展的原创性使之与生俱来就存在许多困难。
刘指出，民企在发展壮大中既要赚钱还要成长，但在资金上得不到有力支持；在政策上也很难与国企、外企同日而语；在品牌、人才和管理资源上更是不如国企、外企，优秀顶尖的人才在起步之初是根本不愿意低就前途未卜的民企的；就民企创业的老板素质来讲，总体上也与国企外企老板存在一定差距，其忙于日常企业发展的事务，对当前国际竞争日趋加剧的社会很难有时间和精力专门研究和学习。他表示，西方发达国家的咨询业非常发达，世界著名的麦肯锡、兰德公司凭借其对市场中管理、人才、战略等多方面的研究和分析，并根据每个被“诊断”企业的具体情况提出可行性的咨询方案，现在已经赢得了世界多数公司的信任。
已有先例借鉴
据了解，尽管企业在做大做强中遇到很多困难，但真正去找咨询公司咨询的寥寥无几。刘认为，中国的中小企业对咨询业存在完全陌生、有些了解、处于徘徊阶段和完全接受四种情况。由于咨询业在中国存在时间很短，是市场经济出现后的产物，民企作为最灵敏、最有冒险精神的一个群体，在接受程度上比一般企业要高，但数量依然较少。一些成长起来的大企业，如深圳华为、顺德华润（涂料）都请了咨询公司，它们正试着聘请咨询公司来为企业发展做战略上和具体事务上的规划和梳理；深圳光大依波表等中小企业在尝到了咨询顾问给其公司发展带来的甜头，现在已经大胆让咨询公司在营销、人才方面予以规划。
咨询公司将大行其道
刘表示，中国目前90%以上的企业都是中小企业，咨询公司给企业的作用就是解决企业实质性存在的问题，让民企尽量减少决策失误所带来的损失。比如通过市场调研、研究行业状况、分析消费者偏好等，使企业的发展目标能够与市场需求最有效地吻合。民企的经营者埋头做事的多，而潜心研究市场和竞争对手的时间则很少；而这，咨询公司凭借其强大的网络和专业人才可以做到。同时，咨询公司可以“授人以渔”，以企业“教练”的身份来启发企业寻找自身“盲点”，找到自己的潜能并把它挖掘出来。
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