规范的流程制度也未必能使工作完成顺利，在制度层面，完善的考核修正机制是非常必要的。Y理论揭示了人内在的惰性，很多时候日复一日的工作或者压力本身让多数员工产生懈怠，领导的工作作风慵懒、应付性的工作也给员工树立了负面榜样，不愿负责的员工为了减轻工作负担应付工作，拖拉工作完成时间，针对这样-全球品牌网-的问题，有效的绩效考评机制必须建立起来，在工作完成时间以及工作态度方面对员工进行综合评价，并将这些评价运用到激励中去。激励分正负，从管理的实践来看，正向的激励更能促进员工更好的完成工作，并能引导员工积极工作的心态。但还是要强调具体问题具体分析，顽固不化的“老油条”还是要按照公司的规章制度予以惩处。

 

    有考评还要有修正，多数的企业在员工绩效考评方面缺乏沟通和反馈，在执行方面所犯的错误通过绩效考评予以惩罚了，但是员工缺乏总结和修正，同样的错误仍旧犯了两次三次，管理者在此方面该去引导员工反思自己在执行上出了哪些问题并总结原因，避免重复犯错，否则考评停留在形式，对执行没有改善。

 

    许多企业体现在管理者个人领导风格以及企业文化方面的因素也使执行变得迅速良好，管理者个人个性威严，自身强调日事日毕，强调责任机制，或者自身对执行的结果十分看重，引导员工对执行的看法。如果管理者自身无法做到，那么也别强求员工那么卖力。在文化上，几乎没有公司愿意看到员工在工作中拖沓、借口和理由，每一个企业都认为“没有任何借口”是任何一个员工该牢记的口号和理念，除了实际中的宣导，更需注重的是要将执行的文化落实到员工的骨子里去，通过培训，案例演练，制度规范、考核强化的实际行动将此类文化渗透到工作者心中去。我始终认为一项工作在没有确定之前，可以有很多的讨论，可以反驳、可以极力反对，可以不顾情面的表示自己完全不同意，但是在变成不可更改的决定之后，任何一个执行者最好都去行动，过程中只负责纠偏不准走回头路，这一点非常重要。