3月31日，对宏碁(Acer)第二次再造做出重大贡献创造出PC业“新营销模式”的意大利裔CEO兰奇，闪电宣布辞职，辞去宏碁执行长、全球总裁暨总经理等职务。在兰奇发给宏碁全体员工的邮件中，兰奇表示辞职原因是与董事会对于公司策略方向及组织结构设置意见不同。但是，在业内人士看来，引发兰奇辞职的真正原因是，苹果iPad引发的移动互联风潮中，宏碁业绩不佳。

　　此前的3月29日，宏碁的创办人施振荣表示，Acer需要进行第三次再造，这可能是导致兰奇辞职的直接动因。

　　兰奇离职　董事长王振堂接任

　　3月31日下午，全球第三大PC厂商宏碁对外宣布，公司CEO兼总裁蒋凡可·兰奇辞职，即时生效。对于兰奇的辞职，宏碁并没有说明原因，而宏碁董事长王振堂将担任临时CEO；同时A cer集团已成立专门委员会，寻找新的CEO人选。

　　作为宏碁的“老人”，兰奇于1997年就加入了宏碁。兰奇在负责宏碁欧洲市场时采取的分销策略，取得了良好的业绩，使得宏碁在欧洲市场能与惠普、戴尔等巨头分庭抗礼。兰奇的表现，自然受到了宏碁总部的关注。2005年，兰奇被任命为宏碁总裁，2008年兼任CEO。

　　在兰奇任职期间，宏碁的笔记本业务保持了两位数的增速，并通过一系列的收购，一举成为全球三大PC厂商之一，仅落后于惠普和戴尔(期间PC出货量一度超过戴尔)。

　　王振堂表示，A cer的价值核心业务仍在传统计算机市场，A cer也建立了一个强大的团队，尤其在商用计算机领域。而A cer也开始投入智能手机领域，但会保持谨慎投资，不过最终目标仍是在智能手机领域成为领先者。

　　业绩不佳或为主因

　　宏碁无疑是跑的最快的PC厂商之一，借助PC业从台式机向笔记本大转移的这一契机，在不到五年时间曾一度超越东芝、联想、戴尔，拿下PC银牌，去年还曾与惠普展开冠军拉锯战。不过，在坐二望一不到一年，连续两季业绩不佳后，被对手戴尔超越。

　　28日宏碁发布了2010年四季度财报，数据显示，宏碁该季度净利为39亿台币(合人民币8.67亿元)，去年全年净利为151.2亿台币(合人民币33.6亿元)，同比增长33.2%。这已是宏碁连续两季度未达营收目标，去年第四季度时受到iPad抢市场的影响，在市调机构IDC的统计中被戴尔反超落居第三，宏碁上周承认，美国和欧洲消费者的重点已经转向了平板电脑。宏碁创始人施振荣认为，面对平板计算机与智能手机趋势成形，外在环境变化显然超过宏碁经营层的预料。

　　资本市场层面，3月28日与29日，宏碁股票连续两日跌停，30日同样放出天量大跌。在31日的记者会上，宏碁董事长王振堂甚至一度哽咽不语，王振堂直言这是非常严肃的事情，表示对投资者非常抱歉。

　　宏碁将迎来第三次改造

　　宏碁业绩状况不佳，加上在平板、智能手机领域没有太大作为，使得宏碁创始人施振荣对此已多次表示忧虑。作为宏碁的创始人，施振荣于2004年12月从宏碁退休。但是，作为宏碁的灵魂人物，他仍对宏碁有着关键性的影响。

　　施振荣在3月29日表示，宏碁过去几年的胜利模式已不管用，必须启动“类再造”转型。施振荣强调，平板电脑与智能手机对于PC产业带来的冲击和影响程度，远大于原本预期。宏碁过去这段时间也试图有所改变，以有效应对大环境的变化。但在此过程中，经营团队对于宏碁未来的发展方向与策略有不同的意见与看法，经过长久时间的协调与沟通，仍无法达成共识，董事会最终不得不做出决定，否则恐将拖住公司未来的发展。

　　宏碁历史上经历了两次再造，第一次是发生在上世纪末。当时，施振荣借助“麦当劳快餐模式”，以台湾地区零部件制造为依托，以海外市场为产品组装、品牌营销中心，变革了供应链，成功突破海外品牌封锁；另一次发生在2000年至2002年，宏碁剥离了制造业，专营品牌。

　　施振荣认为，再造不仅是战略调整，还包括公司治理。因此，业界普遍认为，兰奇的辞职，是宏碁启动第三次再造的一个信号。