上周三，美国法院批准了柯达脱离破产方案，这意味着柯达将重新成为一家正常的公司，柯达百年老店的招牌得以保全。相信柯达公司和关注其命运的柯达拥趸，都会“留住这一刻”(柯达经典广告语)。拥有130多年历史，并曾经在传统胶片市场创造出传奇的柯达，因为错失数码大潮而被市场打入冷宫，并在2012年1月申请破产保护。经过一年多时间的断臂求生，柯达终于能够缓过气来，脱离破产边沿。在企业界人士看来，从辉煌中陨落，到濒临破产，再到断臂求生，柯达走过的坎坷路，就是一个企业如何进行战略管理的经典案例。中国企业应该通过这个案例，强化企业的战略管理。

　　创新束之高阁 日企弯道超车

　　当2012年1月份背负67.5亿美元债务的“黄色巨人”柯达向法院申请破产保护的时候，全球企业界都感到震惊。

　　柯达是不折不扣的百年老店，这家创办于1881年的传奇公司，在一百多年时间里，不断创造出让世人惊艳的产品，包括胶卷、盒式相机、电影彩色胶片、彩色胶卷、数码相机等等。作为巨无霸公司，胶片业务给柯达带来的利润也是惊人的，鼎盛时期，柯达每年利润超过100亿美元。

　　然而，盛极而衰的悲剧，还是发生在柯达身上。而将柯达推向深渊的，却是柯达自己发明的数码相机。1975年，柯达发明数码相机，开创了数码相机时代；1997年，柯达推出全球第一款超百万像素商用数码相机。“柯达在发明数码相机之后，却依然迷恋传统胶片市场带来的丰厚利润，丝毫没有动力去革自己的命。而日本厂商却大力发展数码相机业务，成功实现弯道超车。”汽车之家C E O秦致告诉本报记者，“柯达是一家有着创新传统的公司，但对于企业来说，不但要能创新，更要让创新落地，否则只是空中楼阁。柯达此前的成功，就是让创新真正落地；柯达的陨落，也是因为将创新束之高阁。”

　　2001年成为影像业的一个拐点，从这一年开始，数码相机市场井喷，传统胶片市场开始遭遇毁灭性打击。面对不可逆转的数码大潮，柯达却一直犹豫不决，不舍得放弃传统胶片市场。到2002年底，柯达的产品数字化率仅约为25%，而竞争对手富士已达到60 %。2004年，柯达开始出现亏损。尽管2005年，彭安东(A ntonio P erez)上任柯达C E O，下定决心将柯达带入数码时代。但此时，日系厂商已在数码领域树立了垄断地位，市场并没有给柯达留下太多机会。到去年初申请破产保护时，柯达已背负上了近70亿美元的债务。

　　分析：博盖咨询合伙人高剑锋表示，当年面临胶卷这个即将被数码技术完全替代的产业，柯达不转型必然会被淘汰；转型动作过大，又会使公司失去赖以生存的现金流。柯达一直在这两个方向上摇摆不定，从而错过这个最好的转型时机。

　　瘦身自救 大公司转型快公司

　　在2012年初提出申请破产保护之后，柯达的自救举措相对此前的转型，要决绝得多。柯达断臂求生，为自己争取到了生存下去的空间。

　　2012年12月，柯达同意将其1100多项数字成像专利，作价5 .25亿美元出售，这是结束其破产清算过程的一项关键步骤。不过，5 .2 5亿美元的价格，与之前柯达顾问公司估计的20亿美元少很多。不过，为了应对资金紧张的局面，柯达不得不忍痛割爱。今年4月份，柯达以6 .5亿美元的价格向英国养老基金出售电影和印刷业务，用以部分抵充英国养老基金向柯达发起的28亿美元索赔。除了出售专利和业务，柯达还积极争取财团的融资。6月初，柯达与摩根大通、美国银行以及英国巴克莱银行达成8 .95亿美元的融资协议；6月下旬，柯达宣布，在退出破产保护程序后，该公司将向法院申请4 .06亿美元的股票发行权。

　　分析：中国人民大学商学院教授张瑞均分析指出，柯达在过去一年多时间的一系列变卖资产、消减业务的瘦身措施，决断干净利落，毫不拖泥带水，为柯达的重生争取到尽可能多的时间和尽可能多的现金，这为柯达申请脱离破产保护创造了条件。“从这方面来看，柯达已经改掉了此前的大公司病，变成了一个快公司。”

　　面面观

　　未来难言乐观

　　中投顾问高级研究员郭凡礼接受南都记者采访时表示，尽管柯达在新市场仍将面对佳能、惠普这样的巨无霸的竞争，柯达能否在这个领域取得竞争优势还难以断言，但柯达通过一系列瘦身举措，起码为自己赢得了喘息的机会。博斯公司大中华区合伙人徐沪初也表示，柯达从竞争策略的角度，选择商业图文影像市场作为转型方向，是建立在科学的战略分析基础上的。