新华网东京２月７日电（记者 冯武勇）日本电子业标杆企业索尼公司６日宣布出售笔记本电脑业务，拆分电视机业务，并在海内外裁减约５０００名员工。索尼声称此举有助于公司加快转型，但许多市场观察人士认为索尼电子王国“重建”的力度仍然不够，复兴前途未卜。

    断臂求生

    电视机是索尼的发家之本，笔记本电脑也曾是索尼的重要利润来源。放弃和调整这两大块业务，实在是因为昔日强项不仅成为索尼的财务包袱，更是妨碍索尼迅速转型的障碍。在电视机业务方面，索尼已经连续９年亏损，累计亏损额达７０００亿日元（约合６８．６亿美元），２０１３财年预计新增２５０亿日元（约合２．４５亿美元）赤字。

    以“ＶＡＩＯ”为主打品牌的索尼个人电脑虽然曾在２０１０财年创下８７０万台的销售新高，但近年在平板电脑和中韩同行的合力冲击下，ＶＡＩＯ销量锐减，在全球笔记本电脑市场的份额也降至不到２％，可以说已成为一块“鸡肋”，且随时有重蹈电视机业务覆辙的可能。

    索尼同一天公布的财报显示，受出售笔记本电脑业务等影响，２０１３财年（２０１３年４月１日－２０１４年３月３１日）预计将出现１１００亿日元（约１１亿美元）的亏损，这将是索尼连续两年出现经营赤字。

    索尼公司总裁平井一夫在６日举行的发布会上表示，索尼今后将把主营业务集中到智能手机，游戏机，数码影像感应器三块领域，争取在２０１４财年实现扭亏为盈。但对于是否考虑出售赤字大户的电视业务，平井不置可否，只是强调索尼将通过强化４Ｋ等高附加值电视机生产，力争摆脱赤字泥潭。

    索尼“独败”

    索尼当前的困境固然部分源于日本电子业在全球化时代的普遍困境，但更大的原因得归咎于索尼在转型上的犹豫和迟缓。相比其他日本电子巨头，索尼的经营战略调整落后一大圈。

    数字家电“大众商品化”，智能手机、平板电脑冲击传统电子产品，未能推出“随身听”、“ｉＰｈｏｎｅ”等引领时代的新产品……这些都是日本电子巨头们的共同烦恼和短板。但与索尼相比，其他电子巨头危机感更深，转型更及时，对电视等“夕阳”业务的切割更果断。比如，日立，东芝将经营资源集中于铁路、电力等重机和基础设施需求领域；富士通、ＮＥＣ则专注于面向企业的ＩＴ系统服务；与索尼家电产品结构最相似的松下几年前就开始向产品从面对消费者转向面对企业、汽车配件、材料、智能化住宅等成为松下主要营业利润来源。

    实际上，受益于业务调整和日元贬值，日本主要８家电子公司中，除索尼外，其他７家２０１３财年预计纯利润均为黑字。其中，日立２０１３财年营业利润有望取得２３年来的新高。松下在２０１３年４至１２月的纯利润也有望创新高。夏普借助中小型液晶屏的热销，也有望实现３年来纯利润首次由负转正。《产经新闻》７日辛辣指出，索尼是“一家独败”。

    前途险阻

    对于平井一夫列出的今后战略重点，市场并不十分看好。索尼今后将把主营业务集中到智能手机，游戏机，数码影像感应器三块领域。但在这些领域，有迹象表明索尼面临很大竞争压力。

    智能手机方面，苹果、三星占据半壁江山，中国等自主品牌异军突起，索尼２０１３财年智能手机出厂数量从当初预计的６００万台减少到４００万台，今后更无法保证持续成为公司利润牵引力。新推出的ＰＳ４游戏机目前在海内外反响不错，但游戏机产业整体正在承受智能手机游戏、云游戏带来的持续冲击。

    索尼公司的营业结构中，电子产品占全部销售额的６０％以上，但以２０１２财年为例，６成营业利润来自银行、保险等金融业务，影视、音乐等娱乐业务也能继续维持黑字。

    产品结构与销售利润比重的扭曲，拷问着索尼是否应坚持“电子巨头”的昔日冠冕。毕竟，不论哪个行业，获得盈利才是王道！