近期，诺奇董事长丁辉失联的消息一被引爆，迅速在晋江引起一轮大风波。此后，快时尚品牌的霍普莱斯、新加坡上市企业鳄莱特均传出老板失联、欠薪的消息。凡此负面信息给“晋江服装”蒙上一层阴影。

　　在中国服装行业，晋江系服装顶着“茄克之都”、“中国纺织产业基地”等众多光环，名气颇盛。而今，晋江板块出现剧烈分化，这对中国的服装业又是个什么信号？

　　诺奇推倒的多米诺骨牌

　　“这里的分公司停工了，福建总部的采购负责人也联系不上了。”最近，周生(化名)一直处于焦灼的状态。周生是福建诺奇的一个小道具供货商。

　　周生与诺奇的合作始于一年前，每年的订单约百余万。“平时的货款拖欠也就是两三个月就结算了，就在6月份，诺奇还在给我们下订单。”在周生看来，此次诺奇董事长丁辉的失联并无征兆。虽然，周生被拖欠的货款只有几十万，但对于一个只有二三十人的小厂来说，这笔钱款已经让周生资金链开始吃紧。“如果资金再周转不开，我就要先停工了。”周生说，其正在密切关注一些大供货商和诺奇谈判的结果，再看看自己如何追讨货款。

　　而诺奇另一个小供货商向南都记者表示，如果货款再追不回来，估计得到泉州去起诉诺奇了。目前，诺奇公司已经报警，虽然称正常运营，但门店却处于清仓回笼资金状态，而部分供货商也停止供货。诺奇的“发家地”陈埭镇已成立晋江首家小微企业贷款风险共担基金，并策划设立应急周转金。

　　更为惊人的是，诺奇老板跑路并不是晋江鞋服企业的个案。此前，另一家在新加坡上市的鞋企——— 福建晋江鳄莱特集团工厂也被爆出停工数月，从去年底开始欠薪，并且联系不上负责人。今年年初，泉州一家经营25年的老牌服装企业精益服装公司因冲上市未果而不得不倒闭，最终以2500万被拍卖。

　　同质化竞争的“内耗”

　　老板跑路、资金链断裂，在鞋服行业声明赫赫的“晋江模式”经历20余年的发展，现在走到了一个“十字路口”，向左还是向右，这是个痛苦的抉择。

　　“晋江具备产业链集群完善的优势，但是这种优势现在已经不构成核心竞争力了，其转型的核心在于是否能从消费者出发，基于创造价值。”关键之道体育咨询有限公司CEO张庆向南都记者如此表示。

　　20世纪80年代初，凭借临近台湾金门、侨胞众多的地理优势，晋江人相继开办鞋服加工厂，形成出名的“家庭式作坊”；80年代中后期，晋江鞋服加工厂引入国外技术，形成规模化生产，以O E M、外单为主。目前上市公司中，安踏及匹克等都是这个阶段成立的。

　　到了90年代，晋江鞋服企业开始转战内销市场，赶上休闲用品需求剧增的好时机，晋江鞋服产业“躺着也赚钱”，由此而带动了“造牌运动”的迅速崛起。中央电视台体育频道由于被“特步”等晋江品牌广告填满，曾被戏称为“晋江频道”，到2003年，在中央五套打广告的晋江鞋服品牌已超过40个。

　　据晋江经贸委在官网上公布的《2011年晋江市产业现状及规划》，2011年，晋江纺织服装业实现行业产值超500亿元，纳税24亿元。然而，也是从2011年开始，整个中国服装行业滑入了下行通道。

　　“当时，很多企业根本没有自己的研发团队，有些甚至把别人的产品直接拿过来撕掉商标就卖。然后通过银行贷款大投广告、大规模招商，开拓很多加盟商，然后谋求上市。”张庆表示，由于市场原因，晋江模式固有的一些弊病被掩盖了。

　　过剩商品经济下的库存高企

　　除了同质化竞争，晋江鞋服企业的“库存重压”问题，也是横亘不去。

　　进入七八月以来，晋江系上市公司的财报季如期而至。美克国际(00953.H K )发布盈利预警“主要由于国内销量下降，预期上半年亏损扩大。毛利率由上年6月底28%的水平降至今年的21.5%。”该公司还对外透露，集团不得不缩减分销商批量销售订单，以避免分销渠道出现存货堆积。集团分销商网络的店铺数量已由去年底约562间进一步减至今年6月底的408间。

　　安踏集团也公布了2014年中期业绩报告，其中营业额增加22.4%至人民币41 .2亿元，毛利率上升4个百分点至45.1%。股东应占溢利8.03%，同比上涨28.3%。这份漂亮的成绩单让行业隐约看到了一丝转机。不料，其库存攀至上市以来最高值，又让大家倒吸一口气。财报显示，安踏存货在6月30日达到7 .91亿元，同比大涨37.39%。

　　特步国际2013年年报也显示，截至去年底，其零售店总数为7360间，比2012年净减150间。平均存货周转天数按年增加9天至79天。

　　服装行业独立评论人士马岗分析指出，“现在，库存开始回归良性，但这不能完全和行业复苏画等号，调整和转型依然在继续。事实上，运动品牌的竞争对手不仅仅是运动品牌自身，还可能是休闲装品牌，也可能是快时尚品牌，这是过剩商品经济下的消费趋势变化。”

　　重设发展规划

　　转型，势在必行。

　　在晋江市经济贸易局的《2013年上半年经贸工作总结及下半年计划》中，其提及了部分企业转型的路径。

　　天伦天、圣弗莱、康奈、骆驼、名足等企业转型户外用品、儿童用品、时尚用品等差异化市场。百宏、龙峰、鑫华、龙之族、夜光达等企业引入高校资源开发新型材料、功能面料应用。道崎、爱乐、大东亚等二线品牌通过加强管理内控，进入锐步、阿迪达斯等知名品牌供应链；利郎、安踏、七匹狼等一线品牌引进高端智能化管理系统，创新实体店与网上营销共同发展模式。

　　“福建很多上市服装企业都不缺钱，有些公司上市就是存在攀比的心态。”服装业资深从业人士曾晓彬认为，上市之后，企业要撬动产业的格局和提升公司的竞争力，无非就是品牌和资本两大要素。遗憾的是，这些晋江服装企业都还不怎么会玩，“它们所面临的主要问题是，经营思路、对未来的竞争和转型思路以及市场战略没有很清晰的规划。”