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对自己宽容的老板,干死了公司
发布时间:2017-9-11 14:33:40 访问统计:点击次 评论: 次 作者: 来源:思维浓汤 摘自:
  

01


创业大潮催生了一大批速成的老板,也催生了一大批速成的“企业家、高管”。


这些老板常喜欢转发《对员工宽容的公司 都死掉了》这样的洗脑文,自觉得下属员工看了这样的文章,得到思想认识上的提高,应该从心底里拜服,马上顿悟,从而更主动积极的工作。


殊不知,大部分8090后员工看到这样的文章,最多给个白眼就点了返回/关闭。


仅看标题,观点这么正能量的文章为何却不受员工待见呢?


 


02


卫哲:没有效率的增长,不是慢性自杀,而是加速自杀


创业公司拼的是什么?


拼的是资源、眼界和努力。且这三者顺序在创业早期一般不可颠倒。


仅凭一个想法,一个愿景,一个草莽团队就想成功的创业,机会实在渺茫。十几亿人才出一个马云,天时地利人和,如果让马云重新创一次业,也很难能再做出一个阿里巴巴。


创业公司第一位要的是生存,早期阶段一定是借助老板的个人资源,获得生存的保障;公司要有发展,要依靠老板的眼界选对方向,朝正确的大方向试错;公司要发展的好,要凭借老板的卓绝努力,招募合适的团队,带动团队共同前行。


老板对自己太宽容,只要努力了,哪怕效果不好,至少心安了。


但任何公司的发展都是要看结果的,努力做着无效的工作,这是最可怕的工作方式。


如果因为努力过就心安理得,那就更可怕了!


 


03


什么样的队伍才能胜?


《孙子·谋攻》:“故知胜有五:


知可以战与不可以战者胜;


识众寡之用者胜;


上下同欲者胜;


以虞待不虞者胜;


将能而君不御者胜。


知道应该打还是不该打的,胜;


懂得不同人数队伍兵法的,胜;


上下同心协力方向一致的,胜;


以有备对疏忽懈怠敌人的,胜;


将有才而君主信任放手的,胜。


开公司、带队伍如同带队打仗。没事儿再把《孙子·谋攻》的这段话看一遍,是不是有更多的体会?


 


04


大棒加胡萝卜


“刘强东不是请你来提意见的,提意见的副总被悄然撤职。”


“任正非扔掉副总报告狂批半小时,办公室主任被骂落泪。”


“钢铁侠”Elon Mask 暴君脾气,超严格要求下属,达不到要求就要滚蛋。


这样的内容刷屏,一点也不奇怪。


因为公司的确不是请员工来提意见的,是请员工来解决问题的;汇报没有领会领导的意图,被老板骂也是理所当然的;觐见ELon Mask的时候,得先问问秘书老板心情如何,要适应老板的高要求才能跟得上老板的想法。


老板也是人,并且是一个公司压力最大的人,有点脾气很正常,员工需要体谅老板的艰辛和不易。


但强人之所以为强人,带领企业作出大事业,和坏脾气并没有必然的联系。不能因为部分成功的企业家会发脾气,就把发脾气当成企业老板成功的标配。


强人们之所以成功,需要对员工严格要求,但肯定不只于此。


我们也要看到,京东给员工的股份很普遍,刘强东给京东员工修高档宿舍,对嫡系管培生嫡系更是超级信任,很多年轻人出任核心高管职位。


任正非的华为员工持有99%股份。算上分红,华为的人均工资每月6万,年薪百万、千万不是梦!(当然被平均的华为员工也是很苦逼)


Elon Mask给的工资多少我不知道,不敢乱说,但一定不会低。并且teslaspaceXsolarcity这样的项目,可以接触到最牛碧的牛人,实践全球最新的科技。


大棒加胡萝卜,要有大棒也要有胡萝卜。


毕竟,对于99.9%的人来说,收入多少直接决定了工作的价值感和认同。期盼工作的成果和收入成正比,这是个再合理不过的要求。


或者,创业老板们希望员工坚持苦逼低收入,无怨无悔的跟着创业,你有马云一样的眼界、韧性、魅力和大忽悠能力么?


 


05


如果把企业比做一个人


老板是大脑


制度是神经


文化是灵魂


如果把公司比作一个人,老板就是身体的大脑,指挥着公司这个身体的行动。


但除了脑的直接指挥,身体的很多功能是需要通过中枢神经系统自行运转的,比如正常呼吸、消化、内分泌。大脑想直接指挥肠胃的蠕动,几乎是很难的。


企业制度就是这个身体的内部的自主协作、协调沟通的神经系统,而企业文化则是影响着这个体的内分泌,从而形成企业的性格特征,精神状态。


老板的偏好和个性往往会影响整个公司的特性,并且这种特性是刻在基因里的。


马云的阿里侵掠如火,马化腾的腾讯其徐如林,每个企业和企业中的人都带着其老板鲜明的特征,这是企业文化的熏陶带来的结果。


如果指挥着身体的大脑不注重锻炼和饮食,不注重作息规律,不注重眼界修养,一味的指挥着身体往前冲。


公司倒掉仅仅是因为短跑没有跑好么?


 


06


公司发展靠什么?


早期团队靠信任


成熟长大靠机制


长期发展靠文化


创业初期,信任带来了创业公司的简单,但随着越来越多陌生人加入,不信任开始增加。公司中都希望老板和员工是互相信任的,但怎么做到呢?


强势的一方要率先迈出一步。对员工来说,老板就是公司,公司就是强势的,所以要先走出一步。


对于基层员工,最怕的是得不到老板的关注。老板对普通员工的关注,表扬,一句早晨好,甚至是大骂一通,都可以大大激发员工的士气!


员工最怕的是没有存在感,没有认同感,骂你至少说明老板还很在乎你。


而对于直属的上下级,下级反感的是被上级直接指责。对于大部分工作来说,上下级协同完成,即使下属没有做好,上级有没有反思过自己的问题?是自己没有把问题想清楚,还是任务没有妥善的布置,或是错估了下属完成这个任务的能力?


最怕的就是不会带团队的老板,忽视精细化团队建设,以为转发洗脑文就可以真的洗脑。团队建设上欠的账都是要还的。


干公司,带团队,既要严格标准,也要知人善用。


 


07


为了钱还是为了成就感


都要啊!


员工不排斥加班!


但讨厌无意义、磨时间的“政治正确”加班。


员工不排斥开会!


但厌恶拖沓冗长、目的不明确的讨论会。


员工不排斥努力!


但厌恶无指引、无方向、无目标的迷茫。


自我驱动是个人效率最好的来源。成长是每个人自己的事,不想成长的人,没人能逼ta


每个人的梦想是独立的。一个团队最重要了解你的团队每个人的梦想什么,帮助他实现、给他机制实现。让他为了自己的梦想,去自我驱动。


对于这一代人来说,光喊“你要努力,要上进,要服从”,只是你一厢情愿罢了。请不要再转发《对员工宽容的公司 都死掉了》这样的文章,断章取义的洗脑文,只是图增员工的反感。


对这一代人来说,重要的是你有没有给ta自我驱动的机制,有没有创造自我驱动的公司文化和价值观。


老板们,要问问自己,有没有足够努力的去获得资源让公司存活,有没有足够投入的思考,提升眼界决定公司的发展方向,有没有去了解这一代员工的心态,足够投入的持续建设企业文化,做成一个自我驱动的公司。


 


08


员工要用老板的心态来干活,从老板的视角评估公司最需要解决的问题,设身处地的体会老板的不易,主动寻找帮助公司解决问题的办法。


在这过程中,你才能成长,或许有一天你才能当老板。


当老板就要承担公司最大的压力,就要有带领队伍朝正确方向前进的决心,就要不断挑战自我,不断超越自我。


对自己宽容的老板,干死了公司。


 


后记


管理公司、带队伍,至少要做到客观公正。


老板真不是那么好当的,劳心劳力、肩挑手扛托起一家公司;管理带队伍也不是那么简单的,人是最难管理的;员工如果以打工的心态混日子,等AI等科技继续发展,这样的人就得被淘汰。


战术上的努力不能掩盖战略上的懒惰


做正确的事远比正确的做事重要的多!

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