一、服务简介

　　企业发展到一定阶段后，很多老板都会发现一个越来越明显的问题：

　　▪业务增长开始放缓，组织效率开始下降，团队执行力越来越弱，干部越来越跟不上企业发展。

　　▪有的企业规模做大了，但核心岗位始终找不到合适的人;

　　▪有的企业战略方向很清晰，但干部层无法真正落地执行;

　　▪有的企业过度依赖老板个人，一旦老板不盯，组织立刻失速;

　　▪还有很多企业，看似缺人才，实际上真正缺的是“人才体系”和“干部体系”。

　　因为企业竞争到最后，比拼的从来不是某一个人，而是一套持续培养人才、持续复制干部、持续支撑战略发展的组织能力。

　　很多企业之所以陷入增长瓶颈，本质原因并不是市场没有机会，而是组织的人才系统已经无法支撑新的战略目标。

　　因此，南方略《人才与干部体系建设咨询》项目，正是围绕企业战略发展过程中“人才断层、干部能力不足、组织缺乏梯队、人才机制不健全”等核心问题，通过人才战略规划、干部管理体系建设、人才发展机制设计、干部梯队打造、人才激励与组织能力建设等系统化咨询服务，帮助企业建立真正支撑长期增长的人才与干部体系。

　　南方略《人才与干部体系建设咨询》服务，是围绕企业战略转型、组织升级与持续增长需求而设计的一套系统性组织能力建设咨询服务。该项目并不仅仅是“招聘更多人”，也不仅仅是“做培训”，而是从企业战略、组织发展、人才结构、干部能力、人才机制、组织文化等多个维度出发，帮助企业建立一套能够持续支撑战略发展的“人才复制系统”与“干部成长系统”。

　　项目核心目标包括：

　　✦建立企业人才战略体系;

　　✦构建干部管理与选拔机制;

　　✦打造人才梯队与干部梯队;

　　✦提升干部战略执行能力;

　　✦建立人才培养与发展体系;

　　✦完善人才激励与保留机制;

　　✦降低组织对个人的依赖;

　　✦提升组织持续增长能力。

　　南方略认为，企业最大的战略，不是产品战略，也不是营销战略，而是“人才战略”。因为所有战略最终都要靠人来落地，而干部，则是组织战略执行的核心支点。

　　二、服务内容

　　南方略《人才与干部体系建设咨询》服务的关键要素包含：

　　1、人才与干部体系现状诊断

　　很多企业的问题，并不只是“缺人”，而是：

　　人才结构失衡;

　　干部能力断层;

　　核心岗位后继无人;

　　中层管理失效;

　　人才机制混乱;

　　企业过度依赖老板;

　　组织缺乏人才复制能力。

　　因此，南方略会首先对企业人才与干部体系进行系统诊断。

　　(1)组织人才结构诊断

　　包括：

　　人才数量与层级分析;

　　核心岗位配置分析;

　　人才能力结构分析;

　　关键岗位风险评估;

　　人才断层分析;

　　高潜人才识别。

　　帮助企业识别未来组织发展的人才风险。

　　(2)干部能力诊断

　　重点评估：

　　战略理解能力;

　　经营管理能力;

　　团队领导能力;

　　跨部门协同能力;

　　组织推动能力;

　　目标管理能力;

　　人才培养能力。

　　找到组织执行力弱的深层原因。

　　(3)人才机制诊断

　　包括：

　　招聘机制;

　　晋升机制;

　　培养机制;

　　绩效机制;

　　激励机制;

　　淘汰机制;

　　干部任用机制。

　　分析现有机制是否真正支撑企业战略发展。

　　2、人才战略体系设计

　　企业未来的人才体系，必须服务于战略目标。

　　因此，南方略会围绕企业未来发展方向，帮助企业建立系统化人才战略。

　　(1)人才战略规划

　　包括：

　　战略人才需求规划;

　　核心岗位布局;

　　关键人才储备规划;

　　高潜人才发展规划;

　　未来组织能力规划。

　　实现人才发展与战略发展同步。

　　(2)关键岗位人才地图设计

　　帮助企业明确：

　　哪些岗位决定企业未来增长;

　　哪些人才必须重点培养;

　　哪些岗位存在断层风险;

　　哪些能力是未来核心能力。

　　建立企业核心人才版图。

　　(3)人才标准体系建设

　　包括：

　　干部胜任力模型;

　　核心岗位能力模型;

　　高潜人才评价体系;

　　岗位能力等级标准;

　　人才画像体系。

　　实现企业“按标准培养人才”。

　　3、干部体系建设

　　企业做到一定规模后，真正决定组织效率的，不是员工数量，而是干部质量。

　　因此，南方略会帮助企业建立系统化干部体系。

　　(1)干部选拔与任用机制设计

　　包括：

　　干部任职资格标准;

　　干部评价体系;

　　干部竞聘机制;

　　高潜干部识别机制;

　　干部能上能下机制。

　　避免：

　　论资排辈;

　　凭关系提拔;

　　“业务强但不会管理”的人做干部。

　　真正建立科学干部机制。

　　(2)干部分层管理体系设计

　　建立：

　　高层战略干部体系;

　　中层经营干部体系;

　　基层执行干部体系。

　　明确不同层级干部：

　　职责定位;

　　能力要求;

　　管理重点;

　　考核标准。

　　(3)干部领导力发展体系

　　包括：

　　战略解码能力;

　　经营管理能力;

　　团队管理能力;

　　组织协同能力;

　　目标推动能力;

　　经营分析能力;

　　流程管理能力。

　　帮助干部从“业务骨干”升级为“经营管理者”。

　　4、人才梯队与干部梯队建设

　　很多企业最大的隐患，是：　“组织没有第二梯队。”

　　因此，南方略会帮助企业建立系统化人才梯队与干部梯队体系。

　　人才梯队体系

　　包括：

　　校招人才体系;

　　专业人才梯队;

　　核心岗位人才池;

　　高潜人才池;

　　专家型人才体系。

　　干部梯队体系

　　包括：

　　后备干部培养计划;

　　干部轮岗机制;

　　接班人计划;

　　核心岗位继任机制;

　　干部储备机制。

　　帮助企业实现组织长期稳定发展。

　　5、人才培养与组织学习体系建设

　　未来企业之间真正的竞争，本质上是组织学习能力竞争。因此，南方略会帮助企业建立：

　　企业大学体系;

　　内部培训体系;

　　岗位学习地图;

　　导师机制;

　　人才成长路径;

　　知识管理体系;

　　经验沉淀机制。

　　推动企业从“经验驱动”走向“组织学习驱动”。

　　6、人才激励与保留机制设计

　　很多企业留不住人才，并不是因为工资低，而是：

　　缺乏成长空间;

　　缺乏公平机制;

　　缺乏长期激励;

　　看不到未来。

　　因此，南方略会帮助企业建立系统化人才激励体系。

　　(1)绩效激励体系

　　包括：

　　KPI机制;

　　OKR机制;

　　干部经营责任机制;

　　团队绩效机制;

　　价值贡献评价体系。

　　(2)长期激励机制

　　包括：

　　股权激励;

　　合伙人机制;

　　项目跟投机制;

　　超额利润分享机制。

　　增强核心人才稳定性。

　　(3)人才保留机制

　　包括：

　　职业发展通道;

　　人才成长体系;

　　关键人才保留计划;

　　干部发展机制。

　　增强组织凝聚力。

　　......

　　三、我们的服务优势

　　南方略《人才与干部体系建设咨询》具有以下独特优势：

　　1、战略牵引，确保体系与业务同频

　　多数人力资源咨询项目交付一套通用的胜任力模型和制度范本，却无法回答“这些和公司打胜仗有什么关系”。南方略以战略解码为起点，将人才与干部体系的每一环都铆定在业务需求和战略目标上，确保体系建立的过程就是组织战斗力提升的过程。干部标准不是学术概念，而是“能带兵打胜仗的人长什么样”。

　　2、深度共创，让体系长出企业的“自己的样子”

　　我们反对把标杆企业的制度文本改个名字就交付。南方略采用共创工作坊的方式，引导企业高管团队亲自参与干部标准、人才理念、培养路径等核心环节的讨论与共识，让最终产出的体系充满企业的独特基因。这样的体系，团队才会有“这是我建的”的拥有感和执行意愿。

　　3、落地带教，确保体系能自己转起来

　　体系设计得再完美，如果HR团队不会操作、管理者不当回事，最终仍是一堆文件。南方略将“带教”作为服务的核心环节，手把手教会企业HR和业务管理者使用这些工具和机制，并在首次运行关键流程时现场陪跑，直到企业能够独立、自信地运转整个人才与干部管理体系。

　　通过该咨询服务，南方略能够帮助客户解决以下问题痛点：

　　1、关键岗位“无人可用”，业务扩张被人才瓶颈卡住：机会来了没人能顶上去，只好眼睁睁看着市场被对手抢走。我们帮助企业建立后备干部蓄水池和人才梯队，让关键岗位始终有“备胎”。

　　2、干部选拔靠感觉、靠关系，缺乏科学标准：谁上谁下全凭老板一句话，选错人的代价巨大，选人过程也难以服众。我们建立透明、可评估的干部标准和选拔流程，让“对的人”能被系统性地识别和启用。

　　3、空降高管存活率低，来一个走一个：企业文化排异反应强烈，外部引入的干部很难真正融入。我们通过空降干部融入机制和导师制，系统提升外聘干部的成活率，保护企业的人才投资。

　　4、干部能上不能下，组织板结、活力不足：老臣占着位置不成长，新人看不到上升空间而流失。我们建立能上能下的机制和文化，让组织人才流动起来，保持战斗力。

　　5、培养无体系，人才成长全靠“悟”和“等”：企业缺乏系统的人才培养路径，成长速度跟不上业务发展速度。我们设计分层分类的培养体系和导师制，加速关键人才的成熟周期。

　　通过南方略《人才与干部体系建设咨询》服务，您能够实现以下效果和目标：

　　1、与战略紧密咬合的人才与干部管理体系：包括人才战略规划、干部标准模型、选拔任用流程、培养发展路径、盘点继任机制、激励保留方案等全模块制度工具，系统解决“人”的问题。

　　2、一支经得起检验的干部队伍和充足的后备梯队：干部有标准、有评估、有培养、有退出，关键岗位继任覆盖率显著提升，“用人荒”成为过去式。

　　3、一个能独立运转人才体系的人力资源团队：HR团队掌握人才盘点、干部评估、培养项目管理等核心实操能力，不再依赖外部顾问即可持续优化人才体系。

　　4、可衡量的组织人力效能提升：关键岗位空缺时间缩短，干部提拔成功率提升，空降高管成活率改善，高潜人才保留率提高，人才投入产出比优化。

　　5、“公开、公平、公正”的组织用人文化：选人用人的规则透明、过程可溯、结果服众，员工对职业发展的预期更清晰，组织信任度和凝聚力增强。

　　我们的咨询目标贯穿始终：让企业拥有持续、稳定、高质量的人才供给线，让每一个关键岗位都有一支能打硬仗的队伍在支撑，让人才与干部体系成为企业最坚固的竞争壁垒。 南方略《人才与干部体系建设咨询》服务，不是一次人力资源制度编写服务，而是一场以人为中心、以胜利为导向的组织能力锻造工程。