2011年，在经历了一季度的爆发式增长后，工程机械行业从4月份开始出现销量大幅度环比下降的趋势。一位资深企业营销经理对记者私下透露，“一季度，是我们把机械设备拉到客户的手中，而从三季度开始则是我们把机械设备从客户那里拉回来。”确实，在行业增度放缓的情形下，市场中一度出现了激进式的销售乱相。在“被销售”数据的刺激下，也人为地加剧了企业扩张产能的步伐。

　　这股始自挖掘机行业的激进式促销模式正迅速向工程机械其他产品蔓延，令业内人士颇为担忧。早在2011年4月份，中国工程机械协会会长祁俊就指出，“零首付”、“变相降价”等手段短期内可以带动销量让企业实现规模增长，但从长远看来，这种恶性的竞争会损害和透支企业的长期发展潜能，也会降低用户进入的门槛，扰乱整个市场秩序，而这是整个行业都不愿意看到的。

　　如今，工程机械机制造商应该回归理性，以提高产品质量和自主研发为己任。当然，科学而富有创新精神的营销战略，对于宣传产品、塑造企业形象，扩大市场份额方面意义依然非常重大。因此，在这篇文章里，中国工程机械商贸网将会和您一起探讨工程机械行业的几点营销之道。

　　渠道营销——代理商也有春天

　　工程机械行业蓬勃发展离不开代理商的卓越贡献。工程机械的代理商处在市场一线，贴近市场与客户。在工程机械产业链条中，无论设备维修、配件供应、租赁、二手机流通和再制造，任何一环都离不开代理商。代理制正是现代市场营销的精髓。它伴随世界经济的发展已有近80年的历史，在国外取得了巨大的成功。

　　然而，随着整机产能过剩与银根紧缩，整体销售的业务下降，中国工程机械代理商正在遭遇“倒春寒”，一些资金断裂的中小型代理正在渐渐退出舞台。为了渡过这场寒流，战略转型和丰富产业链或将成为不少代理商的救赎之路。据调查，一台工程机械产品从经营到报废时，它的经营额超过这台设备产品价格的10倍以上，可见代理商进军工程机械后市场市场空间巨大。国内知名代理商千里马工程机械率先进军工程机械后市场取得了巨大成功。目前，千里马公司集“整机销售、维修服务、配件供应、租赁、二手机交易、培训、再制造”于一体，年营业额超过8亿元人民币。伴随2010年千里马第一台再制造挖掘机下线，千里马工程机械可谓完成了华丽转身，成为了再制造行业不可忽视的力量。

　　另外，国内大多数代理商只代理一个产品，或者说一个产品的业务比重大。而国外代理商的平台上搭载的产品非常多，并且让产品之间相互关联。比如，代理挖掘机的同时，也代理装载机、推土机等土石方机械。另一方面国外代理商代理的产品都至少要跨越一个相关行业，比如日立公司意大利的代理商，同时还做农机产品代理；日立法国的代理商还代理雷诺汽车；日立荷兰的代理商同时也代理灌溉设备。这些都是邻近行业，这样的产品结构可以减少市场波动对代理商的影响。除此之外，国外代理商的经营模式也值得国内代理商参考。国外代理商的做法是买断经营，例如按年买断或按季买断，代理商拥有相当的自有资金，自主权力很大。

　　目前国内只注重短期利益、忽视品牌宣传、缺少创新精神的代理商终究将被淘汰。随着国内工程机械的发展，将有一大批将主业定位为工程机械后市场的新代理商出现，这也是市场的发展趋势。

　　品牌营销——树立大众化的高端形象

 

　　影片《唐山大地震》中多次出现中联重科的名字