本文是中国第一家专注于“医疗产业研究及咨询执行”机构，南方略医疗商业研究成果节选。

（1、本文提到的“医疗市场”将重点分析医疗机构；2、如转载请注明出处；）

 

　　回首09年医改政策颁布，到最近的习李新政后续指导“意见”。中国医疗市场朝阳之气一片繁荣。在金融资本做高看好，央企国企民企蜂拥而至下。今天中国医疗市场发展是迄今最繁荣阶段。多项医改利好政策推动之下，中国医疗市场迎来了寒冬后的春天。笔者今天将带大家一同剖析现今医疗市场业态，从产权和业务模式两个维度来解读医改大潮下中国医疗机构的发展走向，面临的挑战。俗话说时势造英雄，谁将脱颖而出？不同形态医院面临怎样挑战？谁将成为成为宠儿？中国“医疗产业研究及咨询执行机构”为您独家解读！

 

　　一、在产权维度分类中国现有医疗机构形态，可分为五大类；

　　第一类，以公立医疗机构为代表传统类型医院；

　　第二类，大型国企上市企业并购或新建医院；

　　第三类，莆田系民营医院；

　　第四类，地方性民营医院或企业医院；

　　第五类，中国境外资本医院；

　　为什么要以产权角度分类？首先，医疗本身受政策因素影响的特殊性，决定着医疗市场不同的竞争段位；公立与非公立之间，非盈利性与盈利性之间存在太多差异。以产权角度看不同医疗机构发展，以类别标准不同更具客观性。同时南方略医疗研究专家团队发现在鼓励民间资本进入医疗市场后，中国医疗行业介于了市场化及传统社会保障体系的综合业态形式。既然有市场化基因在其中，就意味着有看不见的手“市场规律竞争本质”影响竞争和行业发展。以产权分类可以清晰的剥离出不同医院形态发展阶段面临的问题。让医疗机构管理经营者清晰的看清自身。那么，目前各类产权属性不同背景下的医疗机构面临哪些问题呢？在此笔者先简要列举，以后会陆续摘选研究成果节选为大家细致解读。首先如传统公立医院在股改并购或转型练内功中面临挑战？地方性民营或企业医院如何坚守体现医疗本质，形成医院自身竞争优势？莆田系作坊式管理，缺乏信托责任的投机心态，怎样适应竞争逐渐加强，市场逐渐规范，监管日益严格的形势？大型国企民企资本雄厚借政策红利跑马圈地后，如何建立起科学高效的执行体系，符合不同地域的医疗学科及团队建设？外资医疗机构高端化医疗路线怎样适应中国医疗市场？诸多挑战背后的机遇，让刚刚揭幕的中国医疗市场为我们带来了太多的遐想。

 

　　二、在业务模型维度也可划分为五大类；

　　第一种，多病种专科类型的专科性医院；

　　第二种，多专科综合性医院；

　　第三种，大专科小综合性医院；

　　第四种，专科性连锁医院或医疗机构；

　　第五种，多专科联合业态综合体医疗机构；

　　五类医院业务模式的发展走向如何？在习李新政“意见”指导下，南方略医疗研究团队洞察到，医改政策在产业结构分层建设，各层机构承担既定责任，强调基础医疗保障体系的建设，强调县级医院的直属功能。有迹象表明医改政策可能推动市场向两级化发展，以预防和分流来缓解压力。通过股改并购，引入民间资本来平衡市场，驱动传统医院改革。以此来解决看病难，看病贵，医患关系紧张，基础医疗体系薄弱的局面。这其中，重在预防，大范围推动基础医疗保障体系建设；二、推动县级医院发展，明确区域职能；三、通过这种机制的推动引导，将形成小病到乡镇卫生院（城镇）社区医院；大病到三甲医院及县级医院三大趋势体现的尤为明显。不同医疗机构的业务模式决定了覆盖医疗病种范围的深度与广度，在基础保障和县级三甲级大型医院两级化的推动下。现有一二级医院该如何明确定位，制定符合本身及区域市场状况的战略选择，是至关重要的基石。（未完待续。）

 

　　接下来我们将陆续摘选南方略医疗市场商业研究成果节选，为大家细致解读各类型医疗机构及不同模式发展中面临的挑战和解决思路。敬请关注！