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重庆商报记者采访王清华——大企业如何打造小而美的企业

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时间： 2013-01-15 浏览人数： 152

摘要：重庆商报记者采访王清华——大企业如何打造小而美的企业

2013年1月15日，王清华在重庆南方略公司接受了重庆商报记者张凯的采访。王清华介绍了重庆南方略的发展情况，重庆南方略自2008年进入重庆以来，在重庆市场得到了快速的发展，服务了一系列的客户，帮助客户实现了销售业绩的增长以及管理能力的提升，超过半数的客户与南方略建立了持续合作的联系。

张凯记者在采访中提到：前段时间，马云提出：要建立小而美的企业，重庆的大企业如何去建立小而美的企业时，王总认为，重庆有非常多的优秀企业，房地产的龙湖、汽车行业的长安、制药行业的太极、软件行业的金山、仪表行业的川仪、化工行业的建峰、餐饮行业的陶然居、钢铁行业的重钢、摩托行业的力帆、食品行业的天友……。他们都是非常优秀的企业，在行业内都是标杆，具有较强的市场影响力和品牌力。这说明重庆具备大企业成长的土壤，能够孵化出一流的国际国内企业。

但另一方面，重庆的企业创新变革意识还不强，还停留在传统创新的思路上发展，因此，首先在观念上他们是建立大而强的企业，而不是小而美的企业。小而美的企业要求我们打破传统企业经营理念，从市场规模向市场效益转变，从组织规范向组织灵活转变，从大众营销向精准营销转变。大企业在建设小而美的企业过程中，首先要在内部实现市场化、培养更多的创业型管理者，其次要建立细分化的市场，针对不同的细分化市场开展营销工作。第三，要加强公司内部流程化的管理、建立更加扁平化的组织，提升公司的市场反应速度与效率。