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时间： 2023-03-09 浏览人数： 0
人才招聘及选拔是人力资源管理的核心内容之一，它不是简单的通过各种招聘渠道从公司外部获得可用人员，它更需要从公司内部获得优秀的人力资源，使公司现有员工在本职工作的基础上不断进步，从员工 走向管理的阶段。为不断发展的公司选择更多有潜力，有忠诚度的员工是内部招聘的目标。
通过内部招聘，可以加深公司员工的工作参与性，提升主人翁意识；在招聘过程中，员工能够展现本身的能力，从而可以了解个人状况中的优势和不足，进而改进和提高，使得公司的生产力和价值也随之提高；公司也可以通过这种方式，满足公司的发展需要，确保公司战略的执行和经营目标的实现。
南方略《内部竞聘体系管理咨询》服务，系统地为客户“因地制宜”搭建客观全面的竞聘标准，多维度考评方式，全方位反映竞聘人员的知识、能力、素质、业绩等，提高竞聘的科学性与严谨性。
南方略咨询《内部竞聘体系管理咨询》服务的关键要素包含：
企业员工胜任力模型搭建
内部人才选拔流程规划
企业竞聘工作流程设计
企业竞聘方案规划咨询
竞聘面试题库创建
人员测评组织管理咨询
人才选拔与任用管理制度设计咨询
竞聘工作小组岗位职责设计
竞聘工作小组薪酬绩效激励制度设计
......
南方略咨询集团《内部竞聘体系管理咨询》能为客户提供的价值：
1、提高公信力：第三方参与的内部竞聘，使得整个活动更加正式规范，同时规避内部关系的顾虑，公示结果具有更强的说服力。
2、提高准确度：竞聘岗位的专业分析、评估标准的反复推敲、评价中心技术的应用、专业顾问意见，这些举措都将提高用人决策的参考力。
3、高效便捷：建立信息化平台工具的应用，更加高效、便捷，避免人为差错。
4、全面反馈：专业第三方的内部竞聘服务给到企业三方面的反馈——竞聘结果反馈、后续用人及管理举措建议、每个应聘者的能力提升建议。
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The hotline
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