一、客户背景

　　南方略咨询服务客户——北京高盟新材料股份有限公司(简称：高盟新材)成立于1999年7月，注册资本43097.3206万元，主要从事复合粘接材料、交通功能材料、电气功能材料、光学显示材料的研发、生产和销售。

　　高盟新材于2011年4月在深圳证券交易所创业板挂牌上市(股票代码：300200)。现拥有北京高盟燕山科技有限公司、南通高盟新材料有限公司、武汉华森塑胶有限公司、清远贝特新材料有限公司、高盟国际控股有限公司和香港高盟新材有限公司六家全资子公司，以及江苏睿浦树脂科技有限公司一家控股子公司。拥有北京、南通、武汉、清远四大生产基地和遍布全国主要区域城市的销售服务网络，公司拥有外贸经营出口权，产品出口到50多个国家和地区。高盟新材是国内高性能复合聚氨酯胶粘剂行业企业和用户信赖品牌。高盟新材产品广泛应用于包装、印刷、交通运输、安全防护、家用电器、建筑材料、光伏新能源、光学电子显示等新兴行业和重要领域，相关产品成功解决了国外进口替代和卡脖子技术难题。

　　公司始终坚持“卓越、创新、责任、共赢”的核心价值观，以“满足差异化需求、提供专业化服务”为宗旨，践行“高技术创新、高质量服务、高速度发展”的经验理念，致力于成为国际知名的化工新材料解决方案提供商。

　　二、合作项目启动

　　2026年5月16，南方略咨询与高盟新材(300200)正式启动IPD研发管理咨询合作项目!

　　三、项目成效

　　项目正在进行中!

　　四、服务成果

　　项目正在进行中!

　　五、相关新闻资讯

　　1、签约 | 2026年5月16南方略咨询与高盟新材(300200)正式启动IPD研发管理咨询合作项目

　　【关于南方略《IPD研发管理咨询》服务简介】

　　南方略《IPD研发管理咨询》服务以国际先进的华为集成产品开发(Integrated Product Development，IPD)管理体系为基础，结合中国企业研发管理实际，围绕“市场洞察—产品规划—产品开发—产品上市—产品生命周期管理”全过程，为企业构建以客户需求为导向、以市场价值为核心、以跨部门协同为支撑的研发管理体系。咨询服务涵盖研发战略规划、产品管理体系建设、研发组织与流程设计、IPD流程构建、项目管理机制、产品组合管理、研发绩效管理及研发数字化建设等内容，帮助企业打通研发、市场、销售、供应链、制造等部门之间的信息壁垒，实现研发流程标准化、产品开发规范化、资源配置最优化和创新能力持续化，全面提升企业研发效率和产品竞争力，推动企业实现从“技术驱动”向“市场驱动”的研发管理转型。

　　我们的服务优势、服务解决痛点与服务价值收获

　　(一)服务优势

　　1. 世界级专家团队：

　　南方略IPD体系咨询顾问团队来自华为等成功实施IPD体系的全球知名企业，拥有多年的IPD体系构建、执行、实施、评估等咨询经验，是IPD体系咨询方面最为权威的顾问团队之一。南方略咨询拥有众多来自世界500强华为、中兴、IBM、埃森哲、GE、达能等资深顾问专家。

　　2. 深厚的行业积淀：

　　南方略成立于2001年，深耕管理咨询领域二十余年，陪伴上千家中国企业走过不同阶段的管理升级之路，累计服务IPO上市公司超过130家。公司以“真陪跑、真落地、真效果”为核心理念。

　　3. 本土化落地能力：

　　南方略将华为等标杆企业IPD方法论的精髓进行深度本土化提炼，转化为适合中国企业的可操作流程框架和工具模板。在为企业实施IPD体系的过程中，既能兼顾企业能力与业务特点、量身定制，又能保证IPD体系的系统性，确保IPD体系的威力发挥最大化。

　　4. 端到端咨询能力：

　　南方略具备端到端、全流程的产品创新与研发管理咨询能力，长期致力于解决企业在市场洞察、产品规划、产品创新与产品开发等方面遇到的困境和难题。

　　(二)解决问题痛点

　　1.需求管理缺失： 缺乏及时、有效的客户需求关注，反复做无用功;

　　2.决策缺乏科学支撑： 决策缺乏科学的方法论指导和IT支撑;

　　3.部门壁垒严重： 过程不顺畅，没有跨部门的结构化流程，部门间协同困难;

　　4.依赖个人英雄： 作业不够规范，过度依赖少数关键人才，成功难以复制;

　　5.项目管理混乱： 项目计划无效，实施混乱，无变更控制，版本泛滥;

　　6.质量与进度失衡： 缺乏承诺管理，用质量换进度，产品上市后服务压力过大;

　　7.研发与市场脱节： 研发部门闭门造车，产品与市场需求脱节。

　　(三)客户收获与咨询目标

　　1.建立完整、规范、高效的IPD研发管理体系。

　　2.构建以市场需求为导向的产品规划与创新机制。

　　3.建立产品经理负责制及跨部门协同运作机制。

　　4.建立标准化、可复制、可持续优化的产品开发流程。

　　5.有效缩短产品研发周期，加快产品上市速度(Time to Market)。

　　6.提高产品开发成功率，降低研发成本和项目风险。

　　7.提升研发资源利用效率，实现研发投入价值最大化。

　　8.提高跨部门协同效率，增强组织执行能力。

　　9.建立研发项目全过程管控和阶段评审(Stage-Gate)机制。

　　10.建立产品全生命周期管理体系，实现产品持续盈利。

　　11.培育企业持续创新能力，打造产品核心竞争优势。

　　12.最终实现研发管理体系化、流程化、数字化、平台化，为企业持续增长提供产品创新驱动力。