“仅2月、3月份找上门的客户就有几十家。”令深圳南方略营销管理咨询有限公司总经理刘祖轲颇感欣慰的是，这家成立于2001年初的公司，仅仅用了三年时间，已经探索出了本土咨询服务的成功模式，同时建立了咨询服务的一系列咨询行业服务标准；在三年多的时间里，公司已经成功地为几十家企业提供营销管理咨询服务，一举成为本土营销管理咨询业成长最快的公司之一。

　　以解决企业营销实战问题为服务核心

　　要圆满的完成一个咨询项目，必需有一个强大的专家团队介入，这就会涉及到市调专家、品牌专家、营销管理专家、渠道管理专家甚至连锁经营专家等几个方向的专业人才，依靠单枪匹马是不可能全面把握一个咨询项目的。而南方略就是在全国范围内拥有以上专职专家队伍和规模而为数寥寥的营销咨询公司之一。
　　在南方略，刘祖轲本人就是一名资深的营销管理专家，清华大学MBA，从事营销工作16年，曾在东风汽车、华为公司做过高级营销经理，在国外做了两年国际市场营销工作，连续三年被评为深圳市十大金牌顾问。刘在咨询产品与方法上均有创新与建树，他提出了360度营销服务模式、"顾客三维利益模型"，还提出了"七力营销理论"，构建了自己的营销理论体系。
　　在刘祖轲的带领下，南方略聚集了一大批具有丰富营销管理实战经验的咨询顾问。

　　开展过程参与式的贴身服务

　　由于目前大部分企业在市场开拓、管理及运营的人力资源严重不足，所以整个咨询项目的成功重点应该放在项目方案的落实和执行上。刘祖轲强调南方略为企业提供的是“全程营销管理咨询服务”，简单的说就是一线作业，一起作业，全程督导，贴身服务。
　　“全程营销管理咨询服务”的一个具体表现就是南方略在为企业做项目的时候其项目负责人往往直接参与企业管理，在企业担任营销总监或市场总监一职。事实上，这正是南方略屡获企业青睐的一个重要原因。

　　致力于帮助客户成长与成功

　　南方略的客户涵盖了众多领域，川化集团、西安海棠中医美容、清华深讯、宁波贝发集团、天创数码科技、山多力国际、东风汽车、光大依波表、华润涂料、徐工集团、江苏大亚集团、云大科技、三一重工等均是其客户。一些成功案例成为业内典范。南方略2003年为光大依波表贯彻和推行顾问式营销战略和策略后光大依波的总经理陶立先生说：“使我们成为了手表销售专家。” 2004年4月7日南方略又再度与光大依波签订服务合同。
　　通过近几年对中国汽车及其配件行业的探索和积累，并通过为东风汽车、山多力国际集团等客户的成功合作，已经研究出中国汽车营销运作的成功模式，积累了丰富的营销资源，南方略已成为汽车行业的营销咨询专家。《东风汽车销售体系重构研究》被清华大学收入MBA、EMBA教学案例。

　　做中国营销咨询的顶级品牌

　　刘祖轲认为，评价一个营销咨询公司做得好与不好有四个标准，一是客户业绩有没有明显提升；二是一个项目有没有圆满完成；三是客户是否从通过咨询过程学到东西，有没有成长性的进步；四是客户的企业管理系统、品牌影响力有没有得到明显提升。而南方略正是依靠这四个标准来严格要求自己的。
　　南方略认为，要成为中国营销咨询的顶级品牌，必须从中国企业营销和管理实际问题着手，打造以系统解决企业营销管理实际问题的咨询业务模式；必须广泛吸纳人才，通过提供有竞争力的待遇和良好的激励机制，建立一致专业、专职及实战的顾问师团队；同时，致力于走咨询行业的产业化、规模化发展道路。
　　刘祖轲称“我们的目标是做中国顶级营销管理咨询公司。”在刘的眼里，顶级意味着“中国本土和外资企业在本土的第一”。