现如今，农资市场竞争激烈，“酒香不怕巷子深”的年代早已过去，闭门造车的结果只会是被社会所遗忘，甚至淘汰。产品价格上涨、农产品价格疲软，农户需求未见起色，产品同质化严重，肥料产品经营日益艰难，曾经的经验模式瞬间失效......如何在波云诡谲的农资市场中占据一席之地？

　　2020年11月4日，为提高营销业务部人员业务能力和团队凝聚力，增强营销团队的市场营销管理技巧，南方略咨询集团副总裁刘军老师受邀为宁波三江益农化学有限公司营销业务部人员开展主题为“宁波三江益农区域增量管理”的内训学习课程。

　　目前农资行业管理更加严格，农资行业正朝着有序化、集约化、规模化发展。强企越强，小企越专，农资供需市场渐渐重新达到平衡，科学安全使用农资产品成常态，高效环保将普及，差异化农资品牌未来将爆发。农资生产性企业品牌弱化，专业化服务组织品牌渐强，智慧农业、精准农业将会不断发展！面对新趋势、新挑战，唯有变革才能破茧成飞，虽说变革可能失败，但不变革肯定失败！随后刘军老师理论与实际案例相结合，从分析农资企业区域增长制约因素、农资企业区域增量实例方法、农资企业区域样板市场打造等方面，为学员带来精彩的农资营销学习内容。

　　内容充实、干货满满培训内容在学员们意犹未尽的掌声中落下帷幕，会后有很多学员们围过来与刘军老师交流学习或进行提问解答。

　　客户简介

　　宁波三江益农化学有限公司，起步于1989年，是中宁化集团的核心业务板块。三十年以来，公司肩负“为人类、为自然”的崇高使命，秉承“解决问题、创造价值”的经营理念，坚持“一个中心（差异化营销）、两大支撑（研发、生产）、三个方向（海外、国内、创新）、四大重点（技术、品质、品牌、渠道）”的发展战略，经过三十余年的发展,打造了一条集产品研发、原药合成、制剂加工、国内市场营销和海外出口业务为一体的完整农药产业链。目前公司与全球八十多个国家的优质客户建立了稳固的业务合作关系，公司出口销售额连续多年位居中国农药企业前十。