现金流是企业的生命线！加强应收账款的管理，维持足够的现金流，对于企业的生存和发展至关重要。企业应收账款回笼难、回笼慢，一直是企业经营管理面临的非常棘手的问题，资金是企业的血液，企业应收账款能否及时收回，直接影响财务账面的现金流，对企业持续经营，扩大再生产具有重大影响。

　　2024年开年，应收管理不仅是项目管理工作中重要环节，同时也是公司今年培训的重点之一。为积极响应公司要求，助力营销人员以及应收管理人员做好合同管理、销售管理、应收账款管理工作，上能电气（股票代码：300827）于2024年2月17日组织开展了“《应收账款预防、控制及催收策略——应收账款管理的4C策略》”培训，本次培训特邀国内十大营销管理咨询机构、系统营销创始人刘祖轲老师，通过讲解应收管理重要性、效率提升方法及风险规避等内容，帮助营销人员、财务人员高效执行回款任务，提升销售管理工作效率。

　　刘祖轲老师结合多年实战经验，与学员分享了应收账款的功能和特点、事前应收账款风险的预防、事中业务发生过程中应收账款风险控制、逾期账款的催收思路和技巧、应收账款的监控和管理等内容。同时通过互动提问的方式带领大家深入理解应收账款回收的重要性，以案例研讨和脑力激荡的方式与学员交流账款回收办法的可行性和改进点，并通过情景演练让学员巩固销售合同以及催账函件的拟写要点。过程中学员积极参与，踊跃参与现场互动，取得了较好的培训效果。