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新闻 | 2026年2月27日-3月1日南方略为江苏国强控股集团提供B2B大客户营销企业培训服务

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时间： 2026-03-02 浏览人数： 0

摘要：

　　2026年2月27日-3月1日，南方略咨询与江苏国强控股集团携手举办的营销专项培训圆满落幕。本次培训旨在精准赋能江苏国强控股集团营销团队，破解B2B企业营销痛点，提升团队专业技能与综合素质，为集团达成年度销售目标注入强劲动力。南方略咨询副总裁刘军、资深顾问徐家法亲临授课，集团全体营销人员全程参与，共同开启了一场营销知识的深度赋能之旅。

　　南方略为江苏国强控股集团提供B2B大客户营销企业培训服务1

　　精准把脉，定制化课程直击营销核心痛点
　　
　　作为国内领先的B2B营销咨询机构，南方略咨询始终秉持“以客户需求为中心，以实战落地为导向”的服务理念。在本次培训筹备阶段，南方略咨询项目团队深入调研江苏国强控股集团营销现状，结合集团业务特性与市场竞争环境，量身定制了三大核心课程，精准直击营销团队在大客户开发、大客户市场拓展以及团队管理等方面的痛点与难点。
　　
　　刘军副总裁带来的《大客户开发与管理技巧—B2B企业大客户开发九招制胜》课程，是南方略咨询在大客户营销领域的经典成果结晶。课程以“九招制胜”为核心框架，系统梳理了大客户开发全流程的关键节点，从高价值客户识别、信任关系建立到客户留存与增值服务，每一招都经过大量实战案例验证，具备极强的可操作性。针对江苏国强控股集团在大客户开发中面临的共性问题，刘军副总裁结合集团“一米宽、万米深”战略与各销售中心实际业务场景，将“以客户为中心”的营销理念融入到每一个培训环节当中。

　　南方略为江苏国强控股集团提供B2B大客户营销企业培训服务2

　　随后，刘军副总裁的《面向大客户的采购行为与决策链深度解析》课程，为学员们打开了大客户市场拓展的全新视角。南方略咨询凭借多年服务大客户客户的丰富经验，深入剖析大客户采购的组织架构、决策流程与关键角色关注点，总结出“决策链地图绘制法”这一实用工具。通过课程学习，学员们不仅掌握了大客户客户的立体画像构建方法，更学会了如何通过梳理客户内部关系网络，精准找到关键决策人并制定针对性沟通策略，为集团拓展大客户市场提供了清晰的行动路径。

　　徐家法顾问的《从执行者到管理者高效目标管理法》课程，则聚焦营销人员的能力跃迁与团队管理提升。课程融合了南方略咨询在目标管理领域的前沿研究成果，从“目标设定、拆解、跟踪、复盘”四个维度，系统讲解了如何将宏大的销售目标转化为可执行的日常任务。通过“SMART原则”“OGSM目标管理工作法”等工具的实操演练，管理方法的分享，帮助营销销售销人员、管理人员破解“目标与执行脱节”的难题，提升团队执行力与战斗力。

　　南方略为江苏国强控股集团提供B2B大客户营销企业培训服务3