一、服务简介

　　很多企业并不是不努力，也并非没有市场，而是商业模式在悄然失效。收入增长越来越依赖规模堆叠，利润空间被持续压缩，新业务投入不少却迟迟看不到回报，管理层对未来方向心里没底——这些问题，表面看是经营压力，本质却往往出在商业模式本身。

　　南方略《商业模式诊断咨询》，正是帮助企业系统审视现有商业模式、识别结构性问题、重塑可持续盈利逻辑的一项核心咨询服务。

　　南方略《商业模式诊断咨询》是一项针对企业核心经营逻辑的深度优化服务，旨在通过系统化的诊断工具与实战化的分析框架，全面拆解企业现有商业模式的核心要素(价值主张、盈利模式、客户关系、渠道通路、核心资源等)，精准定位隐藏的结构性问题与增长瓶颈，为企业提供从 “问题诊断 - 方案设计 - 落地推进” 的全周期咨询支持。无论是面临盈利下滑、增长乏力的成熟期企业，遭遇市场变革、模式迭代压力的成长期企业，还是寻求模式验证、破局突围的初创企业，这项服务都将以 “穿透本质、聚焦实效” 为核心，帮助企业重构更具竞争力、可持续性的商业模式，实现从 “被动适应” 到 “主动引领” 的经营转型。

　　二、服务内容

　　南方略《商业模式诊断咨询》服务通常包括以下内容：

　　1、商业模式全景扫描与要素拆解：基于南方略独创的 “商业模式九要素诊断模型”，全面梳理企业价值主张、客户细分、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作、成本结构九大核心要素，形成可视化的商业模式全景图，清晰呈现各要素间的关联逻辑与运作机制。

　　2、核心问题诊断与根源剖析：通过数据核查、内部访谈、市场对标、行业分析等多维度手段，聚焦三大核心维度展开深度诊断：一是盈利逻辑诊断(收入结构合理性、成本控制有效性、利润率提升空间);二是价值传递诊断(渠道效率、客户触达成本、品牌价值转化);三是资源配置诊断(核心资源聚焦度、关键业务协同性、合作伙伴匹配度)，精准定位问题根源而非表面现象。

　　3、行业标杆对标与模式借鉴：筛选行业内头部企业、创新型企业的优秀商业模式案例，从价值创造、盈利设计、运营效率等维度进行深度对标分析，提取可复用的核心逻辑与创新点，结合企业自身资源禀赋与行业特性，提供差异化的借鉴方向，避免盲目跟风。

　　4、商业模式优化方案设计：针对诊断发现的核心问题，重构或优化商业模式核心要素：包括升级价值主张以匹配客户真实需求、创新盈利模式拓宽收入来源、优化渠道组合提升触达效率、整合核心资源强化竞争壁垒等，形成多套可落地的优化方案，并进行可行性与风险评估。

　　5、落地实施计划与陪跑支持：将优化方案拆解为阶段性执行目标，明确责任分工、时间节点与关键里程碑;提供全程陪跑服务，包括落地培训、执行指导、效果监测与动态调整，确保优化方案平稳落地，避免 “方案与执行脱节”。

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　　三、我们的服务优势

　　南方略《商业模式诊断咨询》项目的服务优势：

　　1、系统视角，揭示根本矛盾： 避免“头痛医头”，通过商业模式画布等系统工具，揭示利润薄、增长难等表象问题背后的逻辑性根源。

　　2、标杆对标，洞察差距本质： 不仅内部纵向比较，更引入行业内外最佳实践进行横向对标，明确差距是运营问题还是模式层面的代差。

　　3、量化与定性结合，诊断精准： 融合财务数据、市场数据和内部运营数据，使诊断结论既有数据支撑，又有逻辑深度。

　　4、导向重塑，衔接战略规划： 诊断报告直接指向优化与创新行动，可与战略规划、业务重组等后续服务无缝衔接，形成完整价值链条。

　　我们的《商业模式诊断咨询》服务能为您解决的问题痛点包括：

　　1、“盈利难”之惑： 业务规模扩大但利润率持续走低，不清楚是成本问题、定价问题还是模式本身存在“先天缺陷”。

　　2、“增长天花板”之困： 传统增长手段失效，感觉已被现有模式束缚，却不知从何处突破以实现二次增长曲线。

　　3、“价值流失”之痛： 感觉企业在价值链中辛苦劳作，却只能获取微薄利润，大部分价值被上下游或平台方攫取。

　　4、“模仿者威胁”之惧： 竞争对手以更轻、更快、更不同的模式快速侵蚀市场，自身模式似乎突然变得笨重而低效。

　　您可以从我们的《商业模式诊断咨询》服务收获的效果和咨询目标包括：

　　1、对自身商业模式运行状态形成清晰、系统的认知;

　　2、明确商业模式中存在的关键问题与风险点;

　　3、找到盈利能力下降或增长乏力的根本原因;

　　4、为商业模式优化或重构提供决策依据;

　　5、为后续战略升级与业务调整奠定基础。

　　在市场环境不断变化的背景下，商业模式是否健康，直接决定企业能走多远。南方略咨询希望通过《商业模式诊断咨询》，帮助企业在关键阶段看清现实、校准方向，避免以战术努力掩盖战略和模式层面的问题。