采购与供应商管理规划服务包括以下几项内容：

【采购管理部分】

　　• 高效、专业、合规的采购体系构建

　　• 供应商全生命周期管理优化

　　• 物料（品类）全生命周期管理优化

　　• 从需求到付款的端到端流程管理

　　• 采购与交付、物流、制造、计划、订单、财务的协同优化

　　• 透明、廉洁，管理有效的采购内控体系搭建

　　• 采购战略和策略采购优化

　　• 采购业务组织和跨部门采购决策组织构建

　　• 采购绩效管理体系建立

　　• 采购授权体系建立

【供应商管理部分】

1、供应商的准入与退出

2、订单管理

3、合同管理

4、库存管理

5、供应商关系管理

6、供应商风险管理

7、战略

8、供应网络规划

9、战略供应联盟

10、信息系统

11、VA/VE等，包含流程建设、组织建设、绩效改进、组织技能提升等。

南方略咨询19年采购与供应商管理咨询经验得到了众多企业的高度认可，南方略咨询提供经企业认可的咨询报告，企业将获得以下可预期、可实施的项目结果：

（1）建立并强化战略采购职能，并使操作性采购职能与物控职能集成与融合；

（2）战略性采购的活动以采购策略为指导，避免战略性采购打乱仗；

（3）采购参与研发，保障物料的可采购性，同时从源头上保障物料的可得性与成本控制；

（4）基于全成本或者总拥有成本的采购管理流程优化，使采购从消耗中心变成利润中心的一部分。

　　1、供应商关系管理

　　2、信息系统

　　3、VAVE

　　4、ESI

　　5、供应能力分析

　　6、雷达图

　　7、SCOR模型

　　8、平衡积分卡

　　9、卡拉杰拉模型

　　10、定价及决策模型

　　11、SWOT模型

　　12、波特五力模型

　　13、品类四象限模型

　　14、供应定位模型

　　15、供应机会/风险评估模型

　　16、采购全价值链流程模型

　　17、COSO模型