南方略咨询《营销部门定岗定编》咨询主要咨询工作包括：         

  岗位任职分析

  • 根据市场营销部门的实际人员情况调整岗位分工与设置。

  建立营销部门定岗定编模型

  • 通过我们的定编分析模型进行定编，包括宏观定编和微观定编，宏观定编将整体平衡公司人员编制与人工成本，并结合实际人员情况调整编制，进行长期动态定编管理与预测；

  • 微观定编将进行影响部门定编的因素分析、确定影响部门定编的关键动因、设计部门定编方法；

  • 形成规范的编制管理机制，并与人力资源规划工作对接，人力资源数量规划最终落实到企业编制上；

  • 定编需要随着企业业务的发展和员工素质的变化而动态调整，帮助企业建立定编的动态分析、控制与预测机制。

  营销部门岗位体系评估

  • 确定公司管理、销售、技术和职能管理的人员数量和比例关系，对公司总体编制与人工效率、成本进行分析评估。

南方略咨询《营销部门定岗定编》咨询项目预期效果：    

1、通过科学方法，丰富的经验，帮助企业分析工作，设计工作，明确岗位职责、明确权责划分，建立科学合理、能够有效支撑企业战略和业务发展，提升企业营销管理效率的健康的岗位管理体系。

2、通过运用南方略几十年咨询经验总结的成熟方法体系，对岗位编制的影响因素进行剖析，建立适用于企业一定发展时期的编制管理模型，并进行方法转移，便于在企业发展中根据业务需要进行调整；

3、通过对定岗定编的规范，提高人均劳产率，有效控制人工成本预算等，提升营销管理的效率。