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时间： 2023-03-22 浏览人数： 0
随着经济的发展，企业的竞争焦点更多地集中在人力资源上，人力资源作为一种稀缺资源，需要大量的投入才能够获得，而企业这方面的投入就是人力资源成本。
而人力资源成本在企业成本中占据重要地位，会在很大程度上影响到企业产品定价以及最终的经济效益。人力资源成本还能对企业职工的合法权益产生很大影响，同样也是企业对职工投入成本的直接表现，人力资源成本会对企业生产经营状况带来直接影响，因此在企业人力资源管理过程中必须要充分认识到人力资源成本的重要意义。
南方略《人力资源管理成本规划咨询》服务，是在分析企业总体战略与经营目标的基础上，从人才队伍规划、人力资源管理规划以及与企业发展战略相适应的人力资源职能规划等角度，帮助企业设计与完善高绩效的战略人力资源管理体系。
南方略咨询《人力资源管理成本规划咨询》服务的关键要素包含：
企业战略规划调研分析
企业业务战略调研分析
企业现阶段人力资源战略诊断分析
企业组织机构调研诊断分析
企业人力成本的构成模型诊断
人力资源成本投入水平诊断分析
企业无效人力成本诊断分析
企业现阶段组织效能诊断分析
企业现阶段人力效能诊断分析
企业现阶段组织发展诊断分析
企业年度工资总额预算优化咨询
企业人力资源费用预算优化咨询
企业人力成本优化的常用方法和工具
企业人力效能提升规划咨询
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南方略咨询集团《人力资源管理成本规划咨询》能为客户提供的价值：
一、通过制定人力资源战略，明确人力资源管理的使命、愿景、价值观，阐明人力资源战略目标、重点任务，为未来人力资源支撑企业战略和业务发展指明方向；
二、全面了解人才数量、结构和质量情况，掌握高潜人才、关键岗位匹配度、人才梯队情况，明晰当前和未来一段时期的人才供给情况，解答“人在哪”、“往哪流”等问题；
三、构建独特的人力资源需求预测方法体系，对不同岗位序列的人才需求进行精准预测，每年更新预测结果，动态掌握需求情况；
四、制定人力资源规划，形成供需平衡方案，指导企业人才引进、人才培养、人员配置等人才发展工作，保障人力资源战略切实落地。
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The hotline
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