一、客户背景
南方略咨询客户皮阿诺自2002年成立，于2017年在A股上市，一直专注收纳橱柜、全屋定制、木门、宅配等全案一体化产品及配套的研发、制造和销售，历经23年发展，目前已成为定制家居行业具有深远影响力的品牌。
公司拥有1000+门店，服务网点遍布全国。拥有超过600+项研发专利，其产品屡屡斩获德国IF设计奖、德国红点奖、IAI工业产品设计大奖、中国设计红星奖等国内外大奖。
皮阿诺始终坚持设计引领的中高端品牌定位，秉承“忠于独创，生而不同”的品牌主张，致力于为消费者提供美好人居解决方案。
二、合作项目启动
2017年1月16日，南方略咨询助力广东皮阿诺科学艺术家居股份有限公司人力资源管理与股权激励咨询项目正式启动！
三、项目成效
南方略咨询通过内部诊断调研，客观呈现皮阿诺其人力系统状况，明确改进方向；优化目标绩效系统，助力完善公司绩效管理体系，激发组织效能；定制股权激励方案，契合上市计划与人才战略，稳定核心团队。一系列举措推动皮阿诺集团整体企业人力管理升级，为集团发展与上市奠定坚实人力基础。
四、服务成果
《集团内部调研诊断报告》
《集团年度目标与各职能分目标、各部门年度工作规划、指标体系、绩效管理制度设计》
《集团股权激励体系设计》
五、相关新闻资讯
1、热烈祝贺南方略客户皮阿诺（科学艺术家居）成功登陆A股上市！
【关于南方略《人力资源管理与股权激励咨询服务》简介】
南方略《人力资源管理与股权激励咨询服务》聚焦企业人力资源体系优化与长期激励机制搭建，以 “诊断 - 优化 - 赋能” 为核心逻辑，为企业提供从组织人力系统全面体检、目标绩效体系科学升级到股权激励方案定制化设计的全流程专业服务，助力企业夯实管理根基、激活人才动能、支撑战略发展（如上市规划）。
我们的服务优势、服务解决痛点与服务价值收获
（一）服务优势
作为深耕咨询领域的专业机构，南方略咨询拥有资深人力与股权咨询专家团队，具备多行业（制造业、科技业、服务业等）实操经验，能结合企业个性化需求（如上市进程、人才结构特点）提供定制化解决方案；同时建立了 “调研 - 设计 - 落地 - 陪跑” 的全周期服务体系，确保方案从纸面到实践的高效转化。
（二）解决问题痛点
人力资源管理 “盲区”：企业对自身组织人力系统的优势、短板缺乏客观认知，管理决策缺乏数据支撑。
绩效体系 “脱节”：目标与绩效指标设计不合理，绩效管理流于形式，无法有效驱动组织效能提升。
人才激励 “乏力”：核心人才吸引难、保留难，现有激励机制与企业战略（如上市）脱节，团队动力不足。
（三）客户收获效果与咨询目标
诊断清晰化：输出《组织人力系统诊断报告》，全面呈现企业人力管理现状，明确改进方向。
绩效体系化：优化目标绩效系统，建立科学的指标体系与管理制度，让绩效真正成为组织发展的 “助推器”。
激励长效化：定制契合企业战略（如上市）的股权激励方案，稳定核心人才队伍，实现 “人才与企业共成长” 的长期激励目标，为企业战略落地与价值提升筑牢人力基石。
Top
Btm
