一、客户背景

　　南方略咨询服务客户——江苏国强控股集团有限公司成立于1998年，位于长三角黄金地带——江苏省常州市溧阳经济开发区。是一家集交通安全设施、光伏新能源、储能集成、智能装备研发与制造、房地产、生态农旅于一身的综合型集团控股有限公司。

　　江苏国强拥有江苏、河南、河北、山西、广西、内蒙古六大生产基地，14个生产厂区，年综合生产能力500万吨。主要产品包括高速公路护栏板、高铁声屏障、智能光伏支架、储能集成、盘扣式钢管支架等，营销网络覆盖全国30多个省、自治区和直辖市，并远销澳大利亚、新西兰、东南亚、欧洲等国际市场。其中交通安全设施国内市场占有率50%左右，连续多年保持同行业全国第一;光伏产品市场占有率20%以上，连续7年位于同行业全国20强首位。

　　江苏国强秉承"让钢材更具生命力"的企业愿景，围绕“做精做专做强”的发展理念，积极响应国家“双碳”战略，全面推进高强钢产品的应用推广。先后与东南大学、华南理工、宝武钢铁中央研究院等科研院所开展产学研合作，以创新赋能助推企业高质量发展。公司自主研发制造的ETC门架防护、桥梁防护等高强钢护栏产品填补了国内交通安全防护类产品的空白，得到了广泛应用。参与制订了GB/T31439.1-2015 波形梁钢护栏第1部分，GB/T31439.2-2015波形梁钢护栏第2部分等国家标准，为国家标准的制定提供了多项技术支撑。

　　江苏国强以“兴业富民，精业强国”为使命，坚持以人为本，热心公益事业，积极创造和谐的内外部发展空间。荣膺“中国民营企业500强”、“中国民营制造企业500强”、“中国交通企业百强”、“中国交通名牌产品”、“国家级守合同重信用企业”、“中国护栏行业标杆企业”、“AAA级资信企业”等荣誉称号。

　　二、合作项目启动

　　2025年11月28日，南方略咨询再次助力中国民企500强江苏国强集团变革管理咨询项目正式启动！！！

　　三、项目成效

　　项目正在服务中!

　　四、服务成果

　　项目正在服务中!

　　五、相关新闻资讯

　　1、新闻 | 热烈祝贺南方略咨询客户——江苏国强集团再次荣登中国民营企业500强榜单!

　　2、签约 | 2025年11月28日南方略咨询助力中国民企500强江苏国强集团变革管理咨询项目正式启动!

　　3、新闻 | 2026年2月27日-3月1日南方略为江苏国强控股集团提供B2B大客户营销企业培训服务

　　4、国强：实施“以战略为导向的项目行销”引领行业

　　5、南方略全力助国强推动转型升级，努力实现二次腾飞!

　　【关于南方略《营销变革咨询》服务简介】

　　“要么变革，要么死亡。”当下，全球商业环境正经历着从“乌卡时代”到“班尼时代”的深刻跃迁，市场环境的不确定性指数级攀升，技术迭代速度不断刷新纪录，行业竞争进入白热化阶段。变革不再是企业的“可选项”，而是关乎生存与发展的“必答题”。然而，残酷的数据显示，约70%的企业变革最终以失败收场。

　　南方略《变革管理咨询》服务，正是为破解这一困境而生。南方略认为，变革不是选择题，而是企业高质量持续生存与发展的必答题。企业推行变革管理，本质上是对外部挑战的主动回应、内部短板的精准破解，更是对未来发展机遇的提前布局。作为深耕二十余年的专业管理变革咨询公司，南方略通过数千个咨询项目和130家IPO上市公司的淬炼，形成了一套独具特色的变革管理体系。

　　南方略《变革管理咨询》服务内容涵盖组织变革全链条，具体包括：企业变革紧迫感诊断与变革时机评估、变革愿景与战略对齐、变革管理组织搭建(变革管理委员会—专项项目组—部门执行对接人三级推进组织)、变革蓝图规划与分阶段落地路线图制定、流程变革与组织架构优化、跨部门协同推进机制设计、变革效果评估体系搭建、变革闭环管控机制设计、变革文化渗透与能力内化、以及年度变革落地陪跑辅导等端到端全周期服务。

　　我们的服务优势、服务解决痛点与服务价值收获

　　(一)服务优势

　　1、25多年企业变革咨询经验：

　　长期服务制造业、高科技、新能源、医疗、建材、消费品等多个行业，为企业提供组织、流程、战略及数字化等综合变革咨询服务。

　　2、系统化变革管理方法论：

　　融合战略管理、流程管理、组织管理及变革管理理论，形成覆盖变革全生命周期的咨询体系。

　　3、坚持"变革落地"导向：

　　不仅帮助企业设计变革方案，更通过陪跑辅导、机制建设和项目推进，确保变革成果真正落地见效。

　　4、变革与业务深度融合：

　　将企业战略目标、经营管理、组织能力和企业文化有机结合，实现管理变革与业务发展的协同推进。

　　5、组织能力持续建设：

　　帮助企业建立持续变革机制和持续改善能力，使企业具备长期应对市场变化的竞争优势。

　　6、咨询+培训+辅导三位一体：

　　通过管理咨询、管理培训和项目辅导相结合，提升企业管理团队和员工的变革认知与执行能力。

　　(二)解决问题痛点

　　1、变革方案落不了地：

　　很多企业的组织变革，最大的问题并不是“没有方案”，而是“方案落不了地”-3.战略调整了，组织架构也重新设计了，流程制度写了几十页，但企业依然回到原来的运行惯性——干部推动乏力、部门协同混乱、员工抵触情绪严重、变革动作层层递减，最终导致变革“开局轰轰烈烈、结果不了了之”。

　　2、缺乏变革紧迫感与领导力：

　　部分企业缺乏足够的变革紧迫感，在危机来临前安于现状，错失变革良机;有些企业未能建立强有力的领导联盟，导致变革过程中决策执行不力、资源难以整合。

　　3、缺乏清晰的变革愿景与有效沟通：

　　企业因缺乏清晰的愿景规划，使变革失去方向指引，员工无所适从;即便有了愿景规划，若未能进行有效沟通，也无法让全体员工达成共识、凝聚变革合力。

　　4、变革推进“无人管、无人推、无人负责”：

　　缺乏系统的变革管理组织与推进机制，变革责任主体不明，跨部门协同困难-3.

　　5、流程碎片化与组织僵化：

　　许多企业的运营困境源于流程的碎片化——采购、生产、销售、服务等环节各自为战，形成“段到段”的割裂状态-11.组织架构僵化，无法适应战略变化与市场环境-。

　　6、变革成效不可量化、不可追溯：

　　缺乏系统的变革效果评估体系，变革成果无法量化评估，难以复盘纠偏与持续优化-3.

　　7、变革成果无法融入组织文化：

　　过早宣布变革成功，未能将变革成果融入企业文化，导致变革成果昙花一现。

　　(三)客户收获与咨询目标

　　第一，帮助企业构建系统的变革管理能力。 南方略致力于帮助企业建立一套“持续推动组织变革真正落地”的机制-3.让企业不再依赖外部顾问“推一下动一下”，而是形成自我驱动、自我进化的变革内生动力。

　　第二，帮助企业将变革从“宏大叙事”转化为“可执行动作”。 把宏大的变革方案拆解为可执行、可考核、可追溯的落地动作，将模糊的变革目标拆解为可量化、分阶段的年度变革核心指标-3.彻底解决“大而全、落不动”的难题。

　　第三，帮助企业构建变革的组织保障与人才梯队。 选拔与培养企业内部核心变革推动者，打造一支懂业务、有魄力、能落地的内部变革铁军-3.让组织在真实的业务土壤中稳步长出更强的变革肌肉、更敏捷的作战阵型与自我进化的能力基因。

　　第四，帮助企业将变革成果融入组织文化与日常运营。 将变革落地动作与成果纳入各部门、核心岗位的绩效考核体系，建立“计划—执行—督办—验收—奖惩”的全闭环管控-3.确保变革成果不因人员变动或时间推移而消退。

　　最终，南方略致力于帮助企业将变革管理从“一次性的项目”升级为“持续性的组织能力”——让企业无论面对怎样的市场波动与技术颠覆，都具备主动求变、科学应变、持续进化的核心能力，实现从“被动应对变化”到“主动引领变革”的战略性跨越。