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时间： 2023-09-22 浏览人数： 610
根据南方略服务企业22年的实际情况，企业变革与转型的努力会失败的原因大致如下：
• 缺乏足够的紧迫感
• 未建立起一个强有力的领导联盟
• 缺乏愿景规划
• 缺乏对愿景规划的沟通
• 没有扫清实现新愿景规划道路上的障碍
• 没有系统的计划和夺取短期胜利
• 过早宣布大功告成
• 未能让变革在企业文化中根深蒂固
……
课程目标
● 认识企业变革与创新发展的价值
● 掌握变革类型与方式
● 熟悉变革的流程
● 把握变革时机与节奏
● 准确把握变革需求
● 落实组织能力提升
● 规避变革的风险
● 正确看待投资回报
● 培养变革的文化
参课对象
参课对象
● 做好变革的规划与准备
● 掌握变革的方法
● 明确变革的目标
● 构建变革小组与提升团队能力
● 把握时机主动变革
● 制订变革基本原则
● 管理变革的期望值
● 总结最佳实践经验掌握规律
● 把握变革的成败关键
课程形式
课程特色
◆ 科学性：本项目采用了管理变革领域最新研究成果，对变革目标、方式，以及配套机制、措施等都提供最佳实践案例分析。
◆ 共创性：将科学的变革管理方法论，融入企业经营管理现实，与企业管理团队进行共创。
◆ 落地性：项目所传授内容及相应的流程、方法、工具、模板、样例，皆源于世界优秀企业的最佳实践，企业拿回去可以结合自身具体情况进行操作，逐步建立管理变革规则。
◆ 实践性：项目的方法与案例源自最佳实践（咨询界领先营销管理等方法论以及世界知名企业的如华为、阿里、IBM、TCL、GE、微软等的变革实践），更来自于南方略咨询实战（110+家上市公司）。
主讲老师
南方略副总裁 | 王兴茂
资深战略管理专家
管理变革专家
最佳管理实践研究项目负责人
私董会主持人
中华/中国双百优秀培训师
深圳市优秀培训师
中国职业经理人培训学院与深圳经理人学院高级讲师
资历经验：
硕士学位。四年高校执教经历、十余年大型制造、科技企业人力资源总监、市场总监的任职经验，十五年企业管理咨询、企业管理培训经验。主持开发出多种咨询产品与工具，现为多家企业管理顾问、多家企业大学特聘教授。
擅长领域：
战略规划与执行（DSTE）、管理变革、干部梯队建设、销售团队打造，销售业务流程优化（LTC）、大客户解决方案销售、渠道规划与管理等。
服务客户：
中国联通（深圳）、中国电信（广西）、交通银行（梧州）、世纪证券、招商迪辰、东风汽车、国华电力、华烁集团、烽火通讯、钻石集团、中竹纸业、深圳地铁、深圳通、联想空间艺术、沃尔奔达、领先科技、富安娜、歌力思服装、天波通信股份、山水国税局、华士精成科技、永亨集团、美景创意、晨化科技、华圣达拉链、艾利特医疗、武汉公用电子、深圳领先体育、湖北兴安集团、中钢安环院、汉纳森数据股份、安健科技股份等企业。
品牌课程：
《DSTE战略规划与执行》、《战略解码与年度经营计划》、《企业文化落地训战》《销售团队管理》、《新解决方案销售》、《大客户销售业务模式》等。
授课特点：咨询式培训、训战演练。
课程大纲
开场：要么变革，要么死亡！！！
第一节：为什么要管理变革
一、什么是管理变革
二、为什么要管理变革
三、管理变革的类型与方式
四、为什么要做变革管理
五、研讨共创：
• 你的组织为变革做好了准备吗
第二节：战略意图与变革规划
一、战略意图明确
二、市场洞察：外部环境分析
三、企业管理诊断与最佳实践评估
四、企业战略方向与运营定义
五、研讨共创
• 变革执行规划
第三节：管理变革的方针与政策
一、管理变革的目的
二、管理变革的方针
三、管理变革的原则
四、变革实施章程
五、研讨共创
• 管理变革原则确定
第四节：管理变革的组织与领导力
一、变革管理的组织架构设计
二、变革管理组织的职责分工
三、变革团队组建
四、高层领导在变革各阶段承担的角色
五、研讨共创
• 变革中的领导力
第五节：管理变革的步骤与方法
一、管理变革实施的步骤
二、管理变革实施的方法
三、变革解决方案开发、试点与推行
四、变革实施过程关注点
五、变革的最佳实践
六、研讨共创
• 赢得变革的信心
第六节：帮助员工在变革中转变促成
一、为什么员工抵制变革
二、社会以及人的因素
三、变革曲线与人员转变
四、塑造与培养企业变革文化
五、研讨共创
• 如何熬过变革期
报名方式
关于南方略
The hotline
186-6430 5161
深圳市南山区高新技术产业园区中区M-7B（中钢）座六层（深圳大学北门对面）
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