《企业变革管理》咨询式培训

分享到:


时间:  2023-09-22 浏览人数:  610


目前世界正从“乌卡时代[即VUCA ,指的是易变不稳定(volatile)、不确定(uncertain)、复杂(complex)、模糊(ambiguous)”)]进入“班尼时代 [即BANI ,指脆弱(Brittle)、焦虑(Anxious)、非线性(Nonlinear)、不可理解(Incomprehensible)]”。这是一个变革的时代。环境不确定性的加大、变化速度的加快、竞争激烈程度的加剧,都使企业在动荡中寻求变革。

疫情前,咨询界谈论的只是那些行业的头部企业进行的变革,大多数企业并没有进行变革。今天,可以肯定地说,没有哪一家企业不在寻求变革。新创的小企业为迅速扩大规模、抢占市场和增加盈利而变革;高速增长的企业为更快的增长、更高的盈利而变革;独占鳌头的企业为保持现有竞争地位、拉大同竞争对手的差距、应对新进入者的挑战和提前积蓄下一轮竞争的能量而变革;衰落中的企业为阻止衰败、再现辉煌而变革;濒临死亡的企业则为生存而变革。变革已经成为工商企业的时代特征。"要么变革,要么死亡"的呼声一浪高过一浪。

然而,残酷的现实告诉人们,约70%的企业变革都以失败而告终!于是,在"变革"的理念深入人心的同时,备受人们关注的焦点问题已经从"变"与"不变"转向了"如何变"、"何时变"等方面。

根据南方略服务企业22年的实际情况,企业变革与转型的努力会失败的原因大致如下:

• 缺乏足够的紧迫感

• 未建立起一个强有力的领导联盟

• 缺乏愿景规划

• 缺乏对愿景规划的沟通

• 没有扫清实现新愿景规划道路上的障碍

• 没有系统的计划和夺取短期胜利

• 过早宣布大功告成

• 未能让变革在企业文化中根深蒂固

……

华为从一个注册资本2.1万元、最早只有6名员工的小企业,成长为年销售额近9000亿元、拥有19万员工、在世界信息与通信领域位列前三甲的企业,用了30年时间。在一个尚无成熟经验和管理体系的年代里,走出一家世界级的领先企业,华为究竟是如何做到的?
华为取得如此傲人业绩的一大原因是坚持以流程为核心的持续管理变革。
◆ 变革的决策:一把手工程
◆ 变革的目的:多打粮食,增加土地肥力
◆ 变革的方针:削足适履
◆ 变革的原则:不断改良,先立后破,无穷逼近合理
◆ 变革的核心:流程化的组织建设
◆ 变革的方法:以项目的方式推进
◆ 变革的思想:开放、妥协、灰度
◆ 变革的武器:自我批判

课程目标

● 认识企业变革与创新发展的价值

● 掌握变革类型与方式

● 熟悉变革的流程

● 把握变革时机与节奏

● 准确把握变革需求

● 落实组织能力提升

● 规避变革的风险

● 正确看待投资回报

● 培养变革的文化


参课对象

企业董事长、总裁、总经理、各部门负责人


参课对象

● 做好变革的规划与准备

● 掌握变革的方法

● 明确变革的目标

● 构建变革小组与提升团队能力

● 把握时机主动变革

● 制订变革基本原则

● 管理变革的期望值

● 总结最佳实践经验掌握规律

● 把握变革的成败关键


课程形式

集中训战、方法工具讲授、案例分析、学员现场个人提问、现场指导解决思路方案建议综合多种教学手段,保障学习体验与质量!

课程特色

本项目源自南方略顾问团队22年来服务各类企业的经验积累(服务IPO上市公司110+家),以及对中外优秀企业的标杆研究,特别对华为企业管理变革成功经验的研究。

本项目设计的出发点是在带领学员深入探索在“华为持续管理变革对华为快速发展所产生的巨大推动作用”。

本项目立足于客户企业的经营实际状况,采用训战结合,分组演练的模式,帮助企业管理团队掌握企业管理变革的相关方法、步骤和技巧。

◆ 科学性本项目采用了管理变革领域最新研究成果,对变革目标、方式,以及配套机制、措施等都提供最佳实践案例分析。

◆ 共创性:将科学的变革管理方法论,融入企业经营管理现实,与企业管理团队进行共创。

◆ 落地性:项目所传授内容及相应的流程、方法、工具、模板、样例,皆源于世界优秀企业的最佳实践,企业拿回去可以结合自身具体情况进行操作,逐步建立管理变革规则。

◆ 实践性:项目的方法与案例源自最佳实践(咨询界领先营销管理等方法论以及世界知名企业的如华为、阿里、IBM、TCL、GE、微软等的变革实践),更来自于南方略咨询实战(110+家上市公司)。


主讲老师


南方略副总裁 | 王兴茂


资深战略管理专家

管理变革专家

最佳管理实践研究项目负责人

私董会主持人

中华/中国双百优秀培训师

深圳市优秀培训师

中国职业经理人培训学院与深圳经理人学院高级讲师


资历经验:

硕士学位。四年高校执教经历、十余年大型制造、科技企业人力资源总监、市场总监的任职经验,十五年企业管理咨询、企业管理培训经验。主持开发出多种咨询产品与工具,现为多家企业管理顾问、多家企业大学特聘教授。

擅长领域:

战略规划与执行(DSTE)、管理变革、干部梯队建设、销售团队打造,销售业务流程优化(LTC)、大客户解决方案销售、渠道规划与管理等。

服务客户:

中国联通(深圳)、中国电信(广西)、交通银行(梧州)、世纪证券、招商迪辰、东风汽车、国华电力、华烁集团、烽火通讯、钻石集团、中竹纸业、深圳地铁、深圳通、联想空间艺术、沃尔奔达、领先科技、富安娜、歌力思服装、天波通信股份、山水国税局、华士精成科技、永亨集团、美景创意、晨化科技、华圣达拉链、艾利特医疗、武汉公用电子、深圳领先体育、湖北兴安集团、中钢安环院、汉纳森数据股份、安健科技股份等企业。

品牌课程:

《DSTE战略规划与执行》、《战略解码与年度经营计划》、《企业文化落地训战》《销售团队管理》、《新解决方案销售》、《大客户销售业务模式》等。

授课特点:咨询式培训、训战演练。


课程大纲

开场:要么变革,要么死亡!!!

第一节:为什么要管理变革

一、什么是管理变革

二、为什么要管理变革

三、管理变革的类型与方式

四、为什么要做变革管理

五、研讨共创:

• 你的组织为变革做好了准备吗


第二节:战略意图与变革规划

一、战略意图明确

二、市场洞察:外部环境分析

三、企业管理诊断与最佳实践评估

四、企业战略方向与运营定义

五、研讨共创

• 变革执行规划

第三节:管理变革的方针与政策

一、管理变革的目的

二、管理变革的方针

三、管理变革的原则

四、变革实施章程

五、研讨共创

• 管理变革原则确定


第四节:管理变革的组织与领导力

一、变革管理的组织架构设计

二、变革管理组织的职责分工

三、变革团队组建

四、高层领导在变革各阶段承担的角色

五、研讨共创

• 变革中的领导力


第五节:管理变革的步骤与方法

一、管理变革实施的步骤

二、管理变革实施的方法

三、变革解决方案开发、试点与推行

四、变革实施过程关注点

五、变革的最佳实践

六、研讨共创

• 赢得变革的信心


第六节:帮助员工在变革中转变促成

一、为什么员工抵制变革

二、社会以及人的因素

三、变革曲线与人员转变

四、塑造与培养企业变革文化 

五、研讨共创

• 如何熬过变革期


报名方式

欢迎洽谈
TEL: 13923424875(王老师)
EMAIL: topmarketing@vmc.com.cn
网址:http://www.vmc.com.cn/

关于南方略


  • 联系方式
  • The hotline
    186-6430 5161

    全国热线:0755-26710948
    公司手机:18664305161
    图文传真:0755-26710597

    中国 · 深圳 · 总部

    深圳市南山区高新技术产业园区中区M-7B(中钢)座六层(深圳大学北门对面)