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时间： 2023-11-10 浏览人数： 512
◆ 组织变革是一把手工程，但老板不去推动/管理高层支持不足
◆ 没有组织变革的班子/变革领导人员领导力薄弱
◆ 没有足够的耐心/对组织能力及变革能力抱有不切实际的期望
◆ 没有组织变革的文化土壤/组织文化没能相应改变
◆ 对组织变革产生的收益关注不足
◆ 不能正确展望变革带来的美好未来/愿景定义不明确
◆ 利益相关方参与度不足/没有和利益相关方经过全面沟通
◆ 管理人员不了解人力资源开发给组织变革带来的关键影响
......
课程收益
◆ 认识组织变革与企业发展的价值；
◆ 把握变革需求、时机与节奏；
◆ 明确组织变革的目标；
◆ 做好组织变革的规划与准备；
◆ 掌握组织变革的流程与方法；
◆ 提升组织变革的能力；
◆ 规避组织变革的风险；
◆ 培养组织变革的文化；
参课对象
课程形式
课程特色
◆ 共创性：该课程是国内首家营销咨询公司将世界领先组织变革方法论，结合华为组织变革的成功经验，在课堂上与企业管理团队以企业的实际情况进行共创。课程面向5亿-50亿左右规模企业的经营管理团队。
◆ 系统性：课程从组织理论、战略思维高度出发，系统涵盖了组织时机、方法、流程、模板等工具。
◆ 落地性：课程所讲授内容及相应的流程、方法、工具、模板、样例，都是可以在企业落地应用的。企业根据课程内容和研讨结果，可以建立针对自身实际的组织管理体系。
◆ 实践性：课程源自最佳实践（如华为、IBM、亚马逊、谷歌、微软、奈非等的实践），更来自于咨询实战（110家上市公司）。。
主讲老师
南方略副总裁 | 王兴茂
战略管理专家
组织变革专家
国内执行力组织专家第一人
最佳管理实践研究项目负责人
南方略私董会负责任
中国职业经理人培训学院高级讲师
深圳市优秀培训师
中华/中国培训网双百培训师
资历经验：
硕士学位。四年高校执教经历、十余年大型制造、科技企业人力资源总监、市场总监的任职经验，十五年企业管理咨询、企业管理培训经验。20年潜心研究国内外优秀企业成功经验，主持开发出多种咨询产品与工具，现为多家企业管理顾问、多家企业大学特聘教授。
擅长领域：
战略规划与执行（DSTE）、管理变革、干部梯队建设、企业文化建设、销售团队打造、销售业务流程优化（LTC）、大客户解决方案销售、长期激励机制建设与管理等。
服务客户：
中国联通（深圳）、中国电信（广西）、交通银行（梧州）、世纪证券、招商迪辰、东风汽车、国华电力、华烁集团、烽火通讯、钻石集团、中竹纸业、深圳地铁、深圳通、联想空间艺术、沃尔奔达、领先科技、富安娜、歌力思服装、天波通信股份、山水国税局、华士精成科技、永亨集团、美景创意、晨化科技、华圣达拉链、艾利特医疗、武汉公用电子、深圳领先体育、湖北兴安集团、中钢安环院、汉纳森数据股份、乾照光电、阳光电源、安健科技股份等企业。
品牌课程：
《DSTE战略规划与执行》、《战略解码与年度经营计划》、《企业文化落地训战》、《销售团队管理》、《企业干部队伍建设与管理》、《新解决方案销售》、《大客户销售业务模式》。
授课特点：
咨询式培训、训战演练。
课程大纲
第一部分：组织发展理论与组织变革标杆学习
开篇 企业发展为什么需要组织变革——变革是组织精进的基本路径
一、组织变革的内涵
二、传统组织动力衰竭
三、企业面临的组织变革挑战
四、组织变革对企业家的要求
第一阶段 企业组织的进化
目的：理清企业组织管理发展历程，掌握最新方法论
一、企业成长与组织建设
二、创业阶段：直线制
三、机会成长阶段：职能制
四、系统成长阶段：“流程型”变革
五、多元化成长阶段：事业部制和矩阵制
六、重构成长阶段：边界模糊化
七、研讨共创：
★ 组织进化历程给我们的启示
第二阶段 华为组织变革历程
目的：探究华为组织变革的成功经验
一、变革是华为发展的基本路径
二、华为的组织进化史
三、华为组织变革的特点
四、华为组织变革管理
五、研讨共创：
★ 华为的组织变革给我们的启示
第二部分 企业组织变革实操方法共创与研讨
第一阶段 经营环境分析
目的：洞察和预测影响企业未来的环境要素
一、环境/趋势分析
二、市场/客户分析
三、竞争/伙伴分析
四、内部资源与能力分析
五、机会分析
六、研讨共创：
★ 行业成功要素分析
★ 客户需求与痛点分析
★ 主要竞争者分析
第二阶段 战略明晰
目的：厘清企业成长战略与路径，并达成共识
一、明确战略意图
二、定位市场、产品和客户
三、确定战略方向与未来的核心竞争力
四、制定业务竞争策略
五、明确关键任务与行动计划
六、研讨共创：
★ SWOT与定位分析
★ 依据关键成功要素构建核心能力
第三阶段 诊断和确认组织能力
目的：确认企业是否具备成长战略需要的组织能力
一、组织能力诊断工具选择
二、组织能力诊断分析主要内容
三、数据收集与资料收集
四、明确组织能力优势与劣势
五、制定组织能力建设规划
六、研讨共创：
★ 组织诊断模型
第四阶段 组织形态选择与架构设计
目的：重构正确的组织架构创造关键生态组织能力
一、明确组织设计的方向与目标
二、组织设计影响因素分析
三、组织形态选择与设计
四、组织权责定位
★ 部门职能界定
★ 岗位职责分析
★ 职位体系设计
★ 任职资格分析
★ 能力模型构建
第五阶段 管理机制设计
目的：设计管理机制确保市场化生态组织有效运作
一、文化凝聚：塑造合适的员工导向和行为
二、绩效激励：让员工对结果负责并激励他们全力以赴
三、创意孵化：鼓励和孵化具影响力的创想
四、人才供给：引进、培育优秀人才并让其流动起来
五、信息共享：共享信息、数据和工具
六、协同合作：鼓励不同单元间的协同合作
★ 一线呼唤炮火
★ 能力共享
★ 研讨共创：培育协作技能 杨国安
★ 利益共享
第六阶段 领导力培养
目的：培养各级领导者的领导力推动组织变革
一、组织变革的成功要素
案例：华为组织变革成功3要素
二、管理变革的角色
三、员工转变促成模型
四、组织变革的推动者
五、员工授权与参与制度
六、研讨共创：
★ 构建适应变革的企业文化
报名方式
The hotline
186-6430 5161
深圳市南山区高新技术产业园区中区M-7B（中钢）座六层（深圳大学北门对面）
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