南方略咨询集团由华为LTC销售变革项目核心人马组成，专家团队绝大部分来自华为，均有非常丰富的管理咨询经验，将竭尽所能，帮助企业梳理并再造销售流程，并且把合适的销售方法、销售理念等嵌入到流程当中，同时还会组织很多场销售能力赋能培训，并提供相应的工具和模板。使得企业获得的不仅是“生硬而冷冰冰”的新销售流程，而是整个销售体系升级（包括流程、销售方法、销售工具、销售模板、人员软能力等等），努力达到这样的目标：构建出优秀的销售组织能力，未来企业项目的成功与否不再严重依赖销售个人能力及其偶然性，而是用组织能力、制度去保障提升销售成功率。

新员工入职，只要经过新的销售体系培训，并按照销售流程去进行项目运作，那么可达到资深老销售的水平，确保一定的项目成功率。（不再像过去，如果资深老销售离职，就会严重影响业绩，从而实现“铁打的营盘流水的兵”，销售组织体系和流程足够成熟，人员流动对业绩冲击变小）。

南方略咨询集团致力于为企业提供有针对性的、定制化的管理咨询服务和管理培训课程，依托专家团队具备丰富的华为管理实践经验、国际化视野，吸纳和融合世界一流的管理，形成了灵活、领先的管理咨询服务和培训辅导能力，助力企业提升管理水平，提高效益。南方略咨询《LTC流程规划咨询》提供的服务包括：

【LTC流程规划设计】

《ML管理线索流程设计》

《ML线索管理指导规划》

《ML管理线索流程设计》

《客户痛苦链和决策链设计》

《线索记录评审机制设计》

《线索培育策略与计划规划》

《ML管理线索RACI设计》

《ML线索管理汇报机制设计》

【MO管理商机流程设计】

《MO管理商机：商机立项子流程设计》

《MO管理商机：标前引导子流程设计》

《MO管理商机：制定并提交标书子流程设计》

《MO管理商机：谈判和签订合同子流程设计》

《市场活动动作指导设计》

《MO管理商机RACI设计》

《立项决策ATI评审规划》

《商机项目策划设计》

《商机项目任务书设计》

《立项决策ATI评审流程设计》

《投标决策ATB评审设计》

《标书评审检查流程设计》

《标书规范性自查流程设计》

《签约决策ATC评审机制设计》

《签约评审检查机制设计》

【MCE管理合同执行流程规划设计】

《MCE管理合同执行：管理回款子流程设计》

《MCE管理合同执行：合同变更子流程设计》

《MCE管理合同执行RACI规划》

《回款监控机制设计》

《合同变更决策ACTC评审机制设计》