新闻 | LTC流程变革赋能,管理升级!热烈祝贺南方略咨询客户毅昌科技入选“2025年中国上市公司内部控制最佳实践案例”!!!

分享到:


时间:  2025-09-28 浏览人数:  0

摘要:
  流程赋能,管理升级:毅昌科技荣获国家级内控大奖背后的管理“引擎”
  

  近日,中国上市公司协会正式公布“2025年中国上市公司内部控制最佳实践案例”评选结果。南方略咨询客户毅昌科技凭借在经济活动特性与风险识别的精准性、内控机制的创新性及内控实施的实效性等方面的卓越表现,成功入选“最佳实践案例”,荣获国家级权威认可!

  南方略咨询客户毅昌科技入选“2025年中国上市公司内部控制最佳实践案例”1


  这一殊荣,不仅是对毅昌科技内控管理水平的高度肯定,更是其近年来全面深化管理变革、导入先进流程体系成果的有力印证。
  
  战略转型与LTC流程变革:内控升级的坚实基础
  
  自2020年公司确立“高质量发展家电结构件业务,加快发展汽车结构件业务,提速发展新能源和医疗健康业务”的战略以来,毅昌科技的转型步伐持续加快。数据显示,2025年上半年,公司新能源业务实现营业收入4.02亿元,同比增长177.09%;汽车业务板块实现营业收入5.07亿元,同比增长24.30%。两大板块营收贡献占比已超过60%,标志着业务转型取得显著成效。
  

  在如此高速的业务转型期,如何确保管理的稳健、高效与可控,成为毅昌科技管理层的核心关注点。为强化对新业务、新市场的风险抵御能力和运营效率,毅昌科技多次携手南方略咨询进行合作,引入LTC流程变革咨询项目。

  南方略咨询与毅昌科技LTC咨询项目正式启动2

  南方略LTC(从线索到现金,Lead to Cash)流程变革咨询项目,旨在系统梳理并重构企业从市场线索、销售合同、项目交付到最终收款的端到端全流程。这一变革极大地帮助毅昌科技:
  
  实现业务流程标准化与规范化: LTC流程明确了业务各环节的责任、权限和接口,消除流程盲区,堵塞管理漏洞,为内部控制的运行提供了坚实、可执行的规范基础。
  

  强化风险识别与控制点设置: 在LTC流程导入过程中,南方略协助毅昌科技在合同评审、项目交付、收入确认等关键节点设置了精准的内控点,使内部控制与业务活动紧密结合,提前预警并管理风险。

  

  提升跨部门协同效率: LTC流程强调“以客户为中心”的协同,打破了传统部门墙,确保销售、技术、交付和财务等部门高效衔接,从而使整个运营体系透明、高效,极大地降低了操作失误和舞弊风险。
  

  正是基于导入南方略LTC流程变革项目所建立的稳健、高效、系统化的运营与内控体系,为毅昌科技的战略顺利推进和业务快速发展提供了坚实保障。此次荣获“最佳实践案例”奖,充分印证了南方略LTC流程变革咨询服务在驱动企业内部管理升级和风险控制方面的卓越价值。

  

  未来展望:流程优化赋能高质量发展
  

  “2025年中国上市公司内部控制最佳实践案例”评选由中国上市公司协会主办,在财政部会计司、中国证监会会计司直接指导下开展,是国家级的权威认可。公司财务总监孙震明代表公司出席活动并领取了奖杯。

  南方略咨询客户毅昌科技入选“2025年中国上市公司内部控制最佳实践案例”2


  此次获奖,既是对毅昌科技过往在LTC流程基础上内控建设成果的充分肯定,更是公司持续提升管理水平的巨大激励。内部控制是企业稳健发展的“合规防线”,更是驱动企业价值创造的核心“引擎”。
  
  展望未来,毅昌科技将以此次获奖为新的起点,继续深化与南方略等专业机构的合作,全面深化基于LTC流程的内控体系建设,持续提升公司治理效能,以卓越的流程与内部控制体系赋能企业高质量发展。