主要咨询工作包括：        

1、渠道规划（宽度、广度、深度）

2、渠道开发、招商策划与落地实施

3、渠道服务与支持

4、渠道全方位培训

5、经销商管理

•战略经销商选择

•经销商开发

•经销商政策

•经销商服务、管理及培训

•经销商窜货与斗价管理

•经销商从个体化到公司化运作升级

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1.通过广泛调研企业市场竞争的成功要素，找出对企业有用的要素。

2.构建销售渠道的设计与构建方法，制定出符合企业特性的渠道策略。

3.运用科学、有效、规范的方法和工具，建立一套发掘、甄选、评估、签订优秀的经销商体系标准。

5.通过运用激励、辅导、支持、淘汰等方法，管理经销商队伍，营造协同作战、共同发展的合作伙伴关系。

6.通过一套完整的解决价格竞争、渠道商流失、冲突和利益平衡的方法，帮助客户建立公平、积极、善意竞争的合作氛围经销商管理策略方案。

南方略咨询十种经销商类型：

1.公司型经销商

2.家族式经销商

3.夫妻店经销商

4.官员型经销商

5.资本型经销商

6.技术型经销商

7.连锁型经销商

8.电商型经销商

9.多元化经销商

10.关系型经销商

南方略咨询经销商管理体系建设工作内容：

南方略咨询经销商管理体系建设部分模型：