主要咨询工作包括：

1、企业营销渠道调研与诊断

2、企业经销商管理政策制定

3、企业营销渠道发展战略规划设计

4、销售团队配置与管理政策

5、企业招商方案设计与制定

6、企业样板市场打造与复制

7、其他定制化咨询项目

1、与企业实际紧密结合

以企业实际情况为基础，深入了解目前存在的问题与难点，全面调研分析渠道现状，以企业目标为咨询目标，紧密结合，不空。

2、系统化与专业化梳理

将大量繁杂的信息进行整合，由繁入简，进行系统归纳和专业梳理，各项战略政策明确清晰，各项数字数据精细到位，不大。

3、实战可落地可行性高

方案源自企业回归企业，而非只能看不能做，以专业建议为核心达成共识，方案犹如工作指导手册，实战实效，落地可行，不虚。

1、驻点辅导既要求解决经销商的实际问题，更要求将解决问题的方法形成最佳实践、形成参考标准、形成课程手册等标准化成果。

2、基于经销商成长属性，对经销商进行分类并采取不同的辅导策略。