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时间： 2018-11-27 浏览人数： 9
只要在中国市场占据老大，将来在全球也很可能是老大。未来全球各行业的国际品牌，中国品牌必将占据相当比例。要做到这些，国内企业就必须有与外企品牌抗衡并胜出的决心与信心。
竞争战略是帮助企业创造并实现差异化。当企业挖掘出独特价值后，就意味着掌握了市场定价权，从而建立起坚实的竞争壁垒。
竞争战略植根于广阔的中国市场，中国化是其最大特色。融会贯通西方竞争理论及中国古代兵学智慧、道法自然的儒家思想，竞争战略理论的工具箱是专门为中国企业准备的。
南方略咨询集团《竞争战略咨询》服务，帮助中国企业从外部视角出发，通过在消费者认知中建立差异化品牌优势，打造极致产品，引爆顾客口碑，并系统构建一套环环相扣相互加强的战略配称，从而在顾客认知中创建出独特的价值，应对同质化竞争时代、突围价格血战、实现良性发展，最终引领战略，实现更高效经营。
南方略咨询《竞争战略咨询》服务的关键要素包含：
用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析；
对竞争对手进行详细调查，分析其优劣势；
分析企业内部优势与劣势，确定企业核心竞争能力；
对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析；
运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势；
确定公司的业务范围和地域范围；
确定公司发展方向；
确定进入或退出部分市场及其具体方案；
定位和品类机会调研分析
企业心智模型规划
营销职能战略规划
价格竞争战略规划
差异化竞争战略规划
战略定位和品类战略规划
招商策划和大商打造系统
定位指导的营销和销售管理体系化
定位培训/销售团队和经销商培训
终端定位落地和销售系统
年会/展会/招商会等会议策划
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通过南方略咨询集团的咨询给客户带来的收益：
◎在全面和系统的战略分析的基础上得到企业的科学竞争战略；
◎有明确的发展方向，有清晰的业务发展阶梯；
◎企业战略在组织内得到充分沟通并达成共识；
◎企业发展方向一致，上下同心协力达成战略目标；
◎让员工认同并支持企业的战略和目标，加强员工责任感；
◎建立战略决策机制，决策具有科学性和前瞻性；
◎不但重视短期绩效，更重视长期发展；
◎企业的整体业绩和核心竞争力不断提升。
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