顾问领域:
　　近年来主要集中于企业战略管理和人力资源管理的研究，专注于相应领域的企业咨询服务。擅长企业经营管理诊断、企业战略分析与规划、运作系统与流程优化、组织设计与目标管理、绩效管理与薪酬体系设计。
　　经验概况：
　　十多年高校经济研究与企业管理教学实践，研究的领域包括：企业组织管理、企业战略管理、管理经济学、消费者心理、组织行为学、企业创新与网络经济等 。对宏微观经济学、中国市场经济的发展以及企业管理机制的转变有比较深入的理解和研究，将西方管理思想和方法融会贯通到中国企业的经营管理实践之中，致力于现代企业管理理念、方法和工具的中国化和实用化尝试。讲授的课程有：《企业战略管理》、《组织学原理》、《市场营销学》、《管理经济学》、《企业诊断与咨询》、《人力资源管理》、《职业生涯规划》、《激励理论与方法》、《管理心理学》等。近二十年持续不断地为深圳及珠三角地区的跨国公司、外企、国营企业、民营企业、港资企业、台资企业等各类企业提供企业诊断、内部培训、管理咨询及企业顾问服务，涉及企业文化、企业战略、生产运作、市场营销、人力资源、供应链管理等多个管理领域。积累了丰富的直接与间接的制造业、零售业等行业经验和企业经营管理经验。始终关注民营企业的发展与成长，跟踪深圳及珠三角地区民营企业的发展、行业的更替和市场环境的变迁，不断讨论民营企业发展中遇到的市场环境制约和内部管理瓶颈问题，对中小企业管理有系统研究和深刻见解，并在企业顾问服务中不断探索相应的解决方法和具体对策，为解决企业遇到的管理难题提供切实有效的方案，普遍获得企业的认同和接受。
　　主要成果：

　　　　发表的著作主要有：

　　　　合作编写《现代组织学概论》；参与撰写《社会主义市场经济新观念》；著《顾客心理与营销决策》；著《活用顾客心理》；著《网上创世纪——新经济、新生活、新文化》等。

　　服务过的企业：

　　　　主要集中在珠三角和深圳地区，包括：

　　　　深房集团、深圳建设控股集团、通广北电、方大集团、万科房地产、康佳集团、锦绣中华、人人乐超市、深圳国商、淑女屋时装、深圳贝格斯特电子、深圳国威电子、Emerson宝安工厂、深圳华壮印刷、深圳长恒科技、深圳清华合力、兰斯亭珠宝、深圳科信通讯设备、深圳柳溪机械设备、东莞新峰高旺织染、广州奥丰制衣、东莞龙记集团、深圳银湖健康水会、深圳络道科技、中山大洋电机、珠海名家国际等。

　　咨询顾问的定位——一切从实际出发，解决企业的管理难题。以系统、科学的咨询方法和管理工具，帮助客户认识、了解自身管理体系中的不足与缺陷，根据企业发展战略的需要设计相应的解决方案，追求有效地解决客户管理实践中的难题。分析与解决问题是管理的实质。

　　咨询顾问的价值在于不断启发、指导客户系统全面的、前瞻性的、理性的思考企业管理问题，灌输以专业的经验和可行的工具，使客户能够掌握自我提升管理能力的途径，学习自我提升管理水平的方法。管理是一种能力而不仅仅是具体制度和做法。

　　做好咨询顾问的关键在于是否以创新的态度建设性地解决客户中遇到的现实问题，而不是生搬硬套、东效西颦。实事求是地根据客户的实际情况和发展需要分析、制定管理方案不是简单一句“度身定制”，而是需要不懈的探索精神与持续创新能力。管理是没有最新版本和标准答案的。