绩效管理的本质是通过对员工绩效的激励完成对员工行为的塑造,绩效管理成功的关键是建立一套符合绩效与行为关联性规律的激励方案,因此绩效激励方案的设计是绩效管理咨询项目的重点,是决定绩效考核办法能否实施落地、能否取得预期效果的关键环节。
南方略《绩效激励机制设计咨询》服务“立足自身,与时俱进”,对上承接企业的发展目标和管理导向,对下指导团队的工作开展并注入活力。南方略咨询基于自身经验,通过与企业的深入沟通和探讨交流,真正为企业定制解决方案,并关注最终成效的显现。
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时间: 2023-03-22 浏览人数: 0
绩效管理的本质是通过对员工绩效的激励完成对员工行为的塑造,绩效管理成功的关键是建立一套符合绩效与行为关联性规律的激励方案,因此绩效激励方案的设计是绩效管理咨询项目的重点,是决定绩效考核办法能否实施落地、能否取得预期效果的关键环节。
南方略《绩效激励机制设计咨询》服务“立足自身,与时俱进”,对上承接企业的发展目标和管理导向,对下指导团队的工作开展并注入活力。南方略咨询基于自身经验,通过与企业的深入沟通和探讨交流,真正为企业定制解决方案,并关注最终成效的显现。
南方略咨询《绩效激励机制设计咨询》服务的关键要素包含:
企业战略地图分析
以战略为导向的目标管理体系设计
绩效战略规划设计
企业关键业绩指标库设计
各部门关键业绩指标体系设计
各岗位关键业绩指标体系设计
多指标绩效组合设计
企业个人绩效体系设计
企业工资包体系设计
企业奖金包体系设计
绩效过程管理机制设计
绩效考核组织辅导
绩效考核反馈辅导
绩效结果评估辅导
员工发展通道规划设计
......
南方略咨询集团《绩效激励机制设计咨询》能为客户提供的价值:
一、南方略咨询为客户提供服务的方式包含:咨询、驻点辅导、线上线下培训、训练营、专项工作坊、业务陪跑等模式。每一个项目从方案到运营落地都是为客户专属化这制服务,力求为客户提供最匹配的解决方案,以达到项目的最终成效。
二、我们针对企业绩效激励存在的问题,基于企业发展战略,进行战略解码、目标分解,基于公司发展目标、业务发展目标、部门目标、个人目标进行制定绩效管理计划、构建绩效管理体系、进行绩效考核与反馈、最后进行绩效评估与结果应用,进而持续提升个人、部门和组织的绩效。
三、南方略作为国内知名的营销管理咨询机构,在国内主要一线城市和长三角、珠三角主要省份有分公司和大量的成功案例。而且我们是驻企辅导、咨询交付成果数据量化、保障咨询效果落地,亲自去到贵公司进行服务!
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