绩效指标体系是绩效管理系统的重要组成部分，是企业所有岗位绩效考评指标的汇总和系统化，是追踪企业战略实施情况和检查企业日常工作的重要工具。绩效指标库是企业绩效管理的基础，它是绩效计划制定和考核的关键，没有指标库就没法制定绩效计划，无法对公司和部门及员工进行客观、定量的考核。

绩效指标库构建的目的是为了全面深入推进企业绩效管理，实现组织和个人绩效的有效链接，增强绩效考评的针对性和实效性，促进员工持续改进绩效，实现员工与企业共同发展，确保企业发展战略和规划目标的实现，从规范流程管理、明确员工职责着手，构建分层、分类、分域的岗位绩效指标库。

南方略《绩效指标库设计咨询》服务，是基于多年研究和实践经验的沉淀，推出的绩效指标库建设服务。该服务旨在通过构建合理的、科学的绩效标准体系，提升部门的绩效目标申报质量、强化绩效目标与预算的匹配程度，提升后续绩效监控及绩效评价工作开展的合理性及延续性，进而提升绩效评价结果的可用性，实现指标在目标申报阶段、跟踪阶段、评价阶段中应用路径的贯通。