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时间： 2023-03-22 浏览人数： 0
薪酬结构设计是整个薪酬体系设计的关键环节，清晰合理的薪酬结构既可以帮助企业有效地控制薪酬成本，又对员工的工作行为起到指示性作用，传达组织对员工的工作期望，从而最大化地激励员工。
南方略《薪酬结构设计咨询》服务，根据对企业发展现状和战略需求调研分析，结合多年成功咨询实践经验，为企业设计出最适合现阶段发展目标的方案。不仅能够为同职级不同序列不同岗位的人员提供薪酬落位空间，同时也能在同岗位中根据员工能力的不同拉开薪酬差距，从而实现薪酬与岗位价值、业绩水平、员工能力的精准匹配，进而提高人员积极性和组织管理效率，激发企业发展活力。另外，在企业不同发展阶段，通过对薪档数量及档差的科学调整，增强薪酬激励效果，以确保人才发展精准承接企业发展战略需求。
南方略咨询《薪酬结构设计咨询》服务的关键要素包含：
人才基本情况诊断分析
薪酬现状诊断分析
岗位职级体系梳理
岗位价值评估分析
薪酬职等数量设计
薪酬数值设计
薪酬政策线制定
薪酬等级制定
基本薪酬结构设计
绩效奖金结构设计
福利待遇结构设计
短期激励及长期激励结构设计
薪酬管理体系设计
......
南方略咨询集团《薪酬结构设计咨询》能为客户提供的价值：
一、南方略咨询为客户提供服务的方式包含：咨询、驻点辅导、线上线下培训、训练营、专项工作坊、业务陪跑等模式。每一个项目从方案到运营落地都是为客户专属化这制服务，力求为客户提供最匹配的解决方案，以达到项目的最终成效。
二、我们结合多年的咨询经验，对企业的薪资管理有非常深入的认识和研究，形成了系统的理论体系和操作模式，在企业外部薪酬调查、确定薪酬管理目标、选择薪酬策略、评估岗位价值、确定薪酬水平、制定薪酬计划、设计和调整薪酬结构、整体薪酬激励与控制等方面取得了卓越的业绩和成果，同时我们公司在基于员工职责、知识与能力、业绩表现、长期贡献与激励的基础上，开发出了有自己特色的员工工资设计体系、员工奖金设计体系、股权期权激励设计体系、员工福利保障设计体系等。
三、团队核心成员在工业品、快消、农资农化、建材、培训领域均拥有超过20年以上丰富的经验，曾实操负责110家IPO上市公司人力资源管理、薪酬绩效体系建设、培训体系规划、人才学习规划、人才梯队培养规划、人才学习地图建设、各类岗位培养规划及落等项目。
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