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时间： 2023-03-22 浏览人数： 0
薪酬策略是企业薪酬分配理念的具体体现，是针对现有薪酬问题的应对方法，也是薪酬设计的基本依据。在薪酬设计和优化中，很多HR对薪酬策略不够重视，不完全了解企业对薪酬设计的具体要求，难以准确、全面地把握薪酬设计的目的，即便照猫画虎完成了薪酬设计，但薪酬方案不一定能满足老板要求，薪酬管理问题也未必能得以解决。
薪酬策略设计是薪酬激励体系设计的关键和难点，合理的薪酬设计能充分调动人的工作热情，激发其潜能的发挥，使其获得满足感、荣誉感，进而更好地促进企业的发展状大。
南方略《薪酬策略设计咨询》服务，是在对企业战略深刻理解、对行业薪酬水平有充分调研的基础上，体现将做好“个体、内部、外部”的三种平衡，薪资构成和薪资结构的设计反映出公司文化、战略和公司特点，薪酬等级将建立在对岗位价值的科学评估基础之上。整个薪酬管理咨询较好地体现出“以岗定薪、岗变薪变、定期考核、动态管理”以及“人员与职位相适应、职位与薪酬相匹配、薪酬与绩效相挂钩”的分配原则。
南方略咨询《薪酬策略设计咨询》服务的关键要素包含：
诊断、分析行业及企业现状 ；
诊断、分析已有的企业战略
对企业当前的组织架构进行调研及诊断
对企业当前的不同岗位进行工作分析和岗位评估
对企业薪酬进行系统调研
对企业岗位重新进行分类与分级
制定企业薪酬战略
组织架构优化设计
企业薪酬竞争策略规划设计
企业薪酬水平策略规划设计
企业薪酬结构策略规划设计
企业薪酬构成策略规划设计
企业薪酬支付策略规划设计
企业薪酬调整策略规划设计
企业薪酬体系规划设计
......
南方略咨询集团《薪酬策略设计咨询》能为客户提供的价值：
一、南方略咨询为客户提供服务的方式包含：咨询、驻点辅导、线上线下培训、训练营、专项工作坊、业务陪跑等模式。每一个项目从方案到运营落地都是为客户专属化这制服务，力求为客户提供最匹配的解决方案，以达到项目的最终成效。
二、通过基于战略的企业薪酬策略，使企业的薪酬体系有效支撑企业发展战略的实施。
三、通过薪酬设计，达到对内公平，对外公平，使员工的薪酬与其贡献挂钩，提升员工满意度、流失率减少。
四、通过薪酬管理，体现员工的个人能力和业绩价值，使员工工作积极性增加、抱怨减少，公司的精神面貌改善。
五、通过岗位价值及业绩能力的评估，为员工的工作方向指明路径，使员工知道自己的努力方向。
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