姜岩：领导力的核心——“我来”、“让我来”与“跟我来”
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时间： 2023-06-28
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战争打到一塌糊涂的时候，高级将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进。——任正非
领导力就是带领公司走出生死劫的能力，领导力就是指在管辖的范围内充分的利用资源和以及相关的影响力，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率。
著名管理学大师詹姆斯·库泽斯曾说过：“领导力是普通人也能使用的，把他们自己和其他人的最好状态发挥出来的一个过程，当你把自身的领导力释放出来的时候，你就能成就非凡的事业。”“要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利”，这是克劳塞维茨《战争论》中一句著名的话，也是任正非极为推崇的一句话。
任正非进一步阐释道：“战争打到一塌糊涂的时候，高级将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进；就像希腊神话中的丹科一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路一样。”美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”也有理论认为领导力是一种心理学结合组织学和管理学的领导魅力和影响力，因为几乎所有知名的领导者身上都有其特有的性格与魅力，而这些性格与魅力也通常被解读为领导力供其他人学习。
华为领导力首先有明确的开展纲领。早在1996年,国内许多企业还在追逐飘忽不定的开展机会时,任正非就初步酝酿起草《华为基本法》——一个明晰界定公司任务、愿景、运营哲学、人才理念、中心价值观等决议企业久远开展的纲领性的东西。这可以说是我国民营企业第一次对寻求基业长青所做出的全面考虑,也在迄今为止的十多年里确保了华为的正确航向——专心于通讯设备供给,永不进入信息服务业,更不为深圳如火如荼的房地产和股票炒作所引诱。良好的初步是成功的一半。《华为基本法》的出台,使华为这家不断开展、快速膨胀的高科技公司,在遇到各式各样的挑战和引诱时可以一直有一个正确的导向,在面临前所未遇的问题时,各级职工也非常清楚地知道怎么去创始性地开展工作,而不是坐在那里等候上级的指示。
一、南多的“我来”
第一个例子是世界空难史上的一个奇迹，许多人被其中吃人肉的情节吸引了眼球。不过我关注的是这个案例中的领导力。
这个故事发生在1972年，有一架飞机从乌拉圭飞往智利，因为天气恶劣，坠毁在了安第斯山脉，这个飞机上有45个人，其中有5名机组成员，其他的人是一支大学生橄榄球队，15名球员，以及去为他们加油的亲朋好友。
这个球队包租了这架飞机，要去参加一场比赛。在飞机坠毁之后，45个人之中还有32个人幸存。
飞机坠毁已经很惨了，更惨的是他们坠毁的地方不太好，他们坠毁在了海拔近4000米的雪山之上，不仅荒无人烟，而且连动物和昆虫都没有，甚至于连草都没有。
最近的道路有多近呢？在400公里之外，他们从飞机残骸中找到了一些食品，很快就吃光了，最后他们开始吃死去同伴的尸体。
在飞机失事60天，也就是整整两个月以后，有一个叫做南多的球员，带领一名同伴出发，去寻找救援。
他们终于走出了雪山，走了多久呢？走了整整十天，他们走出了雪山，为其他人带去了救援的队伍。
飞机上一开始有45人，坠毁的时候有32人幸存，在雪山上坚持了两个多月，最终共有16人获救，成为了一个奇迹。
这个奇迹在很大程度上要归功于南多这个球员，请你注意，南多不是球队队长，他没有职位，他在球队中也并不引人注目，他相貌平平，平时还非常害羞。
但是在飞机坠毁之后，南多展现出了几点跟别人不一样的地方。
他有想法，要自己走出大山，而不是等待救援；
他有信心，在飞机失事的几天后，大家从收音机里听到消息，说救援者找不到他们，停止救援了。听到这个消息之后，大多数人都绝望了，都失去了目标。但是，南多没有，南多坚定了要走出大山的信念；
他有行动，南多开始说服大家，鼓舞大家，让大家相信他的想法是可行的，组织大家做准备工作；
他做表率，做好准备之后，他亲自带着一个同伴上路去寻找救援。
我刚才总结了几点，南多跟别人不一样的地方。
第一，他有想法；第二，他有信心；第三，他有行动；第四，他做表率。
南多面对的是一个集体的难题，这也是一个人解决不了的问题，是要一个人带着一群人去解决的问题。
我刚才讲到的南多跟别人有好几点不一样，但是最不一样的就是他相当于首先说了这样一句话，“我来”。
因为南多站出来说了“我来”，他把这次空难变成了一个领导力的案例，变成了世界空难史上，在极端恶劣的条件下能够有很多人生还的一个奇迹。
二、毛主席的“让我来”
我再讲一个例子，遵义会议，这是你非常熟悉的历史事件，是中国革命的转折点。
遵义会议也是这样一个案例，是毛泽东挺身而出说“我来”，而且说得既有勇气，又有技巧。
“我来”可以有不同的说法，面对上级和平级，你可以说“让我来”。让我来干什么呢？让我来承担责任，解决组织面对的一个问题。
在遵义会议上，毛泽东就相当于说了“让我来”，他作为一个政治局委员，他没有坐在那里等总书记和常委解决问题，而是挺身而出，承担解决问题的责任。
而且毛泽东很有技巧，根据当事人回忆，在遵义会议后，周恩来、张闻天都认为毛泽东可以当总书记，但是毛泽东说他不当，毛泽东挺身而出，他说的是“让我来解决问题”，而不是“让我来当领导”。这是毛泽东在当时非常有领导艺术的地方。
面对上级和平级说“让我来”，面对下级呢？常常需要说“跟我来”。
“让我来”是你挺身而出承担责任，“跟我来”更进一步，是你挺身而出之后指示方向，你要有方向，大家才能追随你。
毛泽东非常了不起，他在遵义会议上不仅对上级和平级说“让我来”，而且也相当于对他们说了“跟我来”，我知道方向，你们不知道方向，你们跟我来。毛泽东说“跟我来”是指示方向。
说“跟我来”还有另外一种情况，就是大家知道方向，但是走在这个方向上太苦太累，大家不一定愿意做。这种时候，领导者也需要说“跟我来”。
三、贝佐斯的“跟我来”
最后，我举一个商界领导者的例子，贝佐斯。贝佐斯是世界知名的电子商务公司亚马逊的创始人，中国的电商公司是每年“双十一”的时候特别忙，美国的电商公司是每年圣诞节的时候特别忙，大家要送礼，要从亚马逊那买很多东西。
在那个时候，亚马逊在库房里分拣货物的工人会非常忙，非常的辛苦，亚马逊直接把救护车停在仓库的外面，因为工作强度太大了，很容易出问题。
这个时候贝佐斯干什么呢？贝佐斯不是去慰问工人，而是亲自到库房里跟工人们一起配送货物，这就是贝佐斯在说“跟我来”。这种“跟我来”，也就是我们经常说的以身作则。
我给你讲了三个例子，南多、毛泽东、贝佐斯，他们有的是领导大家绝境求生，有的是领导革命，有的是领导企业。
他们做的事情看起来千差万别，从领导力的角度看，其实都是一样的，他们都做了这样一件事，在团队面对一个困难的时候，他们挺身而出，承担责任，他们各自分别都说了这样一句话，“我来”、“让我来”与“跟我来”。
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