南方略参与主办，珠江－长江民营经济高峰论坛于04年12月18日举行
　　“两江”民企共话发展之路









　　“做500强不如做500年。”作为昨日“两江论坛”最后一位主题演讲嘉宾，格兰仕集团新闻发言人赵为民的发言赢得满堂喝彩。
　　围绕“全球视野下的中国民营企业的生存之路”这一主题，德隆董事局前执行主席向宏、深圳海王集团董事长张思民、点击科技总裁王志东等多位嘉宾登台演讲，纵论中国民营企业面临的外部及内部环境。深圳·首届中国两江（珠江－长江）民营经济高峰论坛吸引了过千名民营企业家前往深圳银湖参会。本次会议由广东高科技产业商会、深圳商报、浙江生产力促进中心及民营经济报主办，深圳市福田区民营企业家联谊会承办。
　　广东省副省长游宁丰给论坛发来贺信称，“两江论坛”的成功举办对于探讨珠三角、长三角地区经济发展的模式、经验及其原动力，对进一步推动两江地区保持经济的健康持续发展具有十分积极的意义。深圳市政协副主席廖军文、周长瑚到会祝贺。

　　今天不创新就没有明天
　　深圳海王集团董事长张思民表示，国内市场国际化和国际竞争国内化的新竞争格局已经形成。现在世界500强的制造大企业已经全部进入中国，中国企业已经在国内舞台上开始了国际化的竞争。“但是国际化本身不是目标，而是实现目标的途径。我们追求的不是国际化本身而是企业的可持续发展，如果单纯把国际化作为一种追求，为了国际化而国际化就会适得其反。”
　　“民营企业实施国际化的重要目标，先是引进国际先进技术，提升企业竞争能力。”海王立足医药行业，张思民的参照物选择了国际药业巨头。“在国际一流企业面前，中国的医药企业基础创新能力真的是小儿科，美国的一种化学合成西药，常常要投资8~10亿美元和10~15年的周期，中国整个医药行业的投资不如人家一种西药多。”看清了距离，张思民同样信念坚定：“今天不在技术创新方面进行投资，你就绝对不会有明天。”

　　竞争要找准“定位”
　　“定位”是广东志高空调公司董事长李兴浩讲得最多的词。李的球队比喻很浅显：手里握着一支足球队，平时训练和镇一级的队伍练球，比赛的对手只能是村一级的才能胜；等球队到了市一级的，训练的对象要找省队的。如果常和省队训练却要挑战国家队，那这支队伍是“死定了”。
　　“说实在话，我们空调的质量现在还比不上日本三菱。”但是李兴浩的志向同样很高远。“我刚刚做空调的时候就说，学日本，赶日本，超日本。”李兴浩表示，这一直是志高的目标，而且志高这几年的突飞猛进也赢得了日本同行的尊敬，比如三菱的老总说过：“志高用10年达到的产量，三菱用上50年。”

　　世界工厂董事会章程该改了
　　“高峰不是顶峰，发展不是成功，关键是练好内功。”最后出场的赵为民简直就是上演了一场妙语横生的“脱口秀”，诙谐的语言透露出格兰仕作为微波炉全球老大的生存智慧。
　　“世界工厂的董事会是在美国，它的办公室是在日本和韩国，制造车间在韩国。”赵为民认为现有的“世界工厂的董事会章程”需要修改，中国企业应当有勇气颠覆游戏规则。
　　“中国的民营企业要保持民族性的本色，又要把握世界性的流行色，从班组长开始，然后是工段长，再当上办公室主任，最后变成董事长。”（谢微稿、钱飞鸣、花木嵯）