要转型为数字化企业，必须要开展更为深刻的变革，而非仅仅投资于最新的数字技术。南方略咨询将带领企业消除数字化转型误区，从以下领域带领企业转型升级：

•  有效的数字化战略

•  创新的数字化业务模式

•  重塑数字化运营模式

•  支撑数字化运营的IT组织与架构

•  培育数字化人才与技能

•  构建数字化牵引力指标

•  理解并利用数据

•  人单合一辅导

•  物联网转型

•  阿米巴经营

•  自动化改造

•  智能制造辅导

南方略咨询依托丰富的业务咨询经验和企业数字化转型前瞻研究致力于帮助企业共同完成转型过程中的相关工作，根据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定企业数字化转型愿景和目标以及具体的实施步骤，帮助企业从战略分析和战略制定、新商业模式设计、数字化产品组织体系设计、数字化推广模式设计、数字化运营体系设计等多方面来开展企业数字化转型的相关工作，并参照实际推进过程与结果的评价和反馈来逐步优化调整。

为了保障企业数字化转型规划的可执行性，南方略咨询强调关注企业现实能力和当前的市场竞争环境，注重企业数字化转型咨询方案的贯彻落实。根据咨询方案的内容，为企业实施建设行动提出指导性意见，明确企业各部门在企业数字化转型过程中的职责和任务。