华为学习 | 任正非谈华为成功:因为我抓住了人的这5个欲望

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时间:  2018-08-22 浏览人数:  0

摘要:


  在任正非看来,管理遵循的是人性和欲望的逻辑,华为能一路披荆斩棘屹立行业之巅,就是因为团队既能激发欲望,也能控制欲望。


  以下是根据任正非讲话整理:我们经常听到一种说法,叫做无欲则刚,我想这个说法,第一,违背人性,第二,无欲者很难做到所谓刚强、有力量。欲望其实是中性的,很大程度上,欲望是企业、组织、社会进步的一种动力。一家企业管理的成与败、好与坏,背后所展示的逻辑,都是人性的逻辑、欲望的逻辑。


  
第一层面:物质的饥饿感


绝大多数人、甚至可以说每个人都有最基础层面的对物质的诉求,员工加入到企业,最直接、最朴素的诉求就是财富的自由度。企业、组织能不能给员工提供相对的物质满足,实际上是企业人力资源最基础的部分。


  
第二层面:安全感


这是人类与生俱来的一种本能性的需求,人的一生多数都处于一种不安全状态,越是杰出人物,内心的不安全感越强烈。华为正是因为拥有充满了危机意识的优秀管理者,又拥有十几万内心有强大不安全感的人,大家抱团取暖,共同面对充满了风险、未知、恐惧的世界,才有了华为的“胜则举杯相庆、败则拼死相救”的文化。


  
第三层面:成长的愿望与野心


越是智力层面高的人,袖欲望、野心的张力越强大。怎么能够把这些人人要出人头地,人人想拥有权力的人凝聚在一起?价值评价和分配体系至关重要。当这些人的权力,跟他的欲望、雄心相称的时候,他自然愿意在这样一个平台去发挥自己的才能,发挥自己的智慧。组织说到底就是要张扬队伍中每个人的雄心,同时又要遏制过度的野心。张扬雄心、遏制野心是所有管理者每时每刻都要面对的问题。


  
第四层面:成就感


被社会认可,被大众认可的欲望等等。华为成功有各种各样的因素,其中重要因素之一就是两个字——共享,共享发展的财富成果,同时也分享安全感、分享权力、分享成就感。把钱分好,把权分好,把名分好,这是相当重要的。


  做老板的人,一定要把最基本的东西想明白。第一,财富这个东西越散越多,第二,权力、名声都是你的追随者赋予你的,假使哪一天你的追随者抛弃你,你的权力,你的所谓成就感,你的所谓聚光灯下的那些形象,乃至于财富,都会烟消云散,乃至于灰飞烟灭。


  
第五层面:使命主义


只有极少数人是拥有超我意识的使命主义者,乔布斯是,任正非大概也属于这一类人。