南方略专家团队


任 壮高级项目经理

  资深品牌策划顾问;
  武汉大学国家人文人才科学培养基地班文学士
  香港理工大学工商管理硕士(MBA)
  经验概况:

  10年的市场营销管理经验,专业领域市场策略与体系建设、市场调研,营销策略,广告策划、品牌传播、媒介推广、团队创建、组织架构管理,危机公关等经验。跨消费品行业与互联网行业经验。历任品牌主管,品牌经理,市场营销经理,市场总监,副总经理等职位。与奥美,智威汤逊,电通等多家国际知名广告公司合作。操盘多家产品上市与企业咨询/培训服务。

专业领域:营销战略、组织体系、品牌规划与传播、新产品上市、销售管理等。

  咨询经验:

  青岛天祥食品有限公司(新包装上市,营销策略,广告策划);深圳创维铭店(市场调研,促销管理,媒介投放,品牌管理);宇田化工(系统营销体系建立);深圳万基药业(新产品上市,营销策划,品牌策划);庆尚宫商贸(VI系统,连锁拓展,品牌规划),远东生物(企业战略规划),广东海鲨鞋业(连锁经营全程咨询);深圳亚通桥(品牌拓展,跨媒体平台规划),玉成生化(系统营销),温州乐吉(产品策划),深圳市中联地产(品牌规划与连锁体系);浙江杰克股份(营销战略与服务体系);

  研究成果:

  《冬天里的算盘——浅析《劳动法》对珠三角的影响》、《营销式导购》、《经销商:我不是你的全部》、《营销队伍中的道德体系建立》

观点:


  1.客户和顾问是“双脑一体”,顾问要有不同的框架和视角
  2.顾问要有开“偏方”的能力,一般问题,客户有自身纠错的抗体。
  3.咨询方案要紧贴执行,有执行力的方案才能体现顾问的价值。
  4.顾问要激发客户自身能力,客户的问题终归要客户自己解决
  5.咨询是解决问题,树理想,去妄想!